万科股权激励.docVIP

目 录 1 绪论 4 1.1 研究背景和意义 4 1.1.1 研究背景 4 1.1.2研究意义 4 1.2 国内外研究现状 5 1.2.1国外研究现状 5 1.2.2国内研究现状 6 1.3 研究方法和研究内容 6 1.3.1研究方法 6 1.3.2研究内容 7 2 股权激励的理论基础 8 2.1股权激励的概念和种类 8 2.1.1股权激励的对象 8 2.1.2股权激励的概念 8 2.1.3股权激励的种类 9 2.2股权激励的理论 9 2.2.1委托 9 2.2.2激励理论 10 2.2.3企业理论 11 3 万科集团 12 3.1万科集团概况 12 3.1.1万科集团 12 3.1.2公司治理结构 12 3.2万科集团股权的动因 13 3.2.1万科集团实施股权激励的动因 13 3.2.2万科集团实施股权激励的内部动因 14 3.3万科股权激励实施的主要内容 15 3.3.1万科首期股权激励实施的主要内容 15 3.3.2万科第二轮股权激励实施的主要内容 15 3.4万科股权激励实施的结果 16 3.4.1万科首期股权激励实施的结果 16 3.4.2万科第二轮股权激励实施的结果 18 4 万科集团股权激励 19 4.1万科集团 19 4.1.1万科首期股权激励实施的问题 19 4.1.2万科第二轮股权激励实施的问题 20 4.2基于万科股权 21 参考文献 24 摘 要 2005 年国内股权激励机制相关法律法规的陆续公布实施标志着股权分置改革在我国正式拉开了序幕。这一里程碑式的改革使得股权激励机制在我国获得了新生，各上市公司管理层股权激励方案如雨后春笋般涌现出来。但是，随着一些实施股权激励的公司出现高管辞职套现、巨额激励资金导致公司连年亏损等现象的产生，人们开始提出质疑，究竟股权激励是用以激励管理者为企业创造更多价值的公司内部治理激励方式，还是只不过是一个管理者“中饱私囊”的变相手段？如何提高股权激励的有效性而为企业赢得更有竞争优势的长远发展前景？这些都是目前我国股权激励机制在发展中所遇到的问题。而万科作为中国主板市场首开股权激励先例的上市公司，从 2006 年开始实施首期股权激励方案以来就一直备受关注。在公司治理方面被国内许多企业尊为标杆与榜样的万科，在开展股权激励方案中所遇到的问题对于国内其他上市公司股权激励方案的制定与实施有着很好的参考和借鉴作用。 本文以万科集团为我国的问题万科集团改进措施ABSTRACT 2005 domestic equity incentive mechanism related laws and regulations promulgated by the implementation of the reform of equity division in China officially kicked off. This landmark reform makes the equity incentive mechanism in our country was new, the listing Corporation management equity incentive programs have sprung up. But with some implementation of equity incentive company executives to resign cash, a huge incentive funds lead to heavy losses in successive years as phenomenon, people began to question whether equity incentive is to motivate managers for enterprises to create more value to the companys internal governance incentives, or just a manager pocketed disguised means? How to improve the effectiveness of the equity incentive for enterprises to win more competitive advantage in the long-term prospects for development? These are the problems in the development of equity incentive mechanism in our country at present. Vanke as Chinas mai