事業計 作成事業計画作成とベンチャー経営の手引き.PDF

創業期、事業拡大期のICTベンチャー経営者、ベンチャー創業準備中の皆様へ 事業計事業計画作成作成とベとベンチャー経営経営の手手引きき ベンチャーを順調に成長させるため、社長は事業計画を どう作成し、日々の経営をどうリードするのか 総務省 ICTベンチャー向け事業計画作成支援コース 2 0 0 8 年 3 月 7 日 目 次 1. はじめに 4 2. 事業計画作成のポイント（続き） – 総務省 ICTﾍﾞﾝﾁｬｰ向け事業計画作成支援ｺｰｽの意義 5 – 事業リスクの整理と対応 42 – 事業計画作成後事業計画作成後のチのチェックリストックリスト 4433 – 本本マニュアルのねらいマニュアルのねらい 66 – VC は何を求めているのか、事業計画作成への意味合いは 44 – 本マニュアルでのベンチャーの定義 7 – 事業計画をプレゼンする際に 45 – 本マニュアルでの顧客、ユーザーの定義 8 – ベンチャーを成功させる社長の要件 9 3. 事業計画テンプレート例 46 – ベンチャーへの誤解、取り組みの甘さ 11 – 3章終了後のチェックリスト 83 – 急成長を目指すベンチャーの創業時に目指すべき水準 12 – 創業準備から上場後の成長まで 13 4. 会社設立 84 – 会社設立に向けての創業融資 16 – 創業メンバーの決定 85 – 創業メンバーが前職から退社し、会社を設立する前に 86 – 1章終了後のチェックリスト 17 – オフィスの決定、整備 87 – 設立登記書類設立登記書類のの作成作成とと手続手続きき 8888 2. 事業計画作成のポイント 18 – 顧問弁護士の決定 89 – 事業計画に多く見られる問題点 19 – 4章終了後のチェックリスト 90 – 「説得力ある合理的な事業計画」を作成するために 20 – 事業計画作成チェックリスト 21 5. 社内の方針決定＝事業計画の議論、確定、確認、修正 91 – エグゼクティブサマリエグゼクティ