中层管理公司点培训.pptVIP

;经营者;新中层５项修炼;一、重视价值：我能贡献什么？;若想卓有成效，请重视贡献;二、注重执行：用结果说话;真正执行：只为结果买单、靠结果生存;三、拥抱责任：责任胜于能力;投资与回报的哲学思维;四、知行合一：说到就做到;执行24字原则;五、现地现物：有问题，现场解决;解决问题：5个为什么;管理与角色认知;管理认知;变化的市场环境;糟糕管理者的八大“罪状”;中层应该做些什么？ ;中层的三重境界：;从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导Manager VS Leader ;;激励创造执行;1、激励关键：即时性;2、激励策略：创造感动、制造危机;3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;领导力提升技巧;;战略原点：靠什么凝聚人心？秘密武器：靠什么获得权力？行为准则：靠什么赢得信任？;你的团队属于哪一种呢？;通过愿景唤起专注;1、你的团队属于哪一种呢？;;案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶;如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;2、使命、愿景、价值观;;战略原点：靠什么凝聚人心？塑造梦想秘密武器：靠什么获得权力？满足需求行为准则：靠什么赢得信任？说到做到;用我所长、容我所短；非诚勿忧、数学表达；;用对人做对事;;人才复制四步曲;美国盖普洛公司;修人先修路：制度化管理;真正的执行70%需要制度与流程来实现，剩下的30%靠人性化来实现。 ;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;麦格雷戈：热炉定律;育人先育魂：;从海尔砸冰箱看文化的根植;第5级经理人的推动;文化落地三步曲;;谢谢