项目经理用可靠性大纲.pptVIP

项目经理用可靠性大纲 可靠性实质上是为了保证研制的产品，在未来使用中能较长时间地良好发挥其性能特性的一项技术; 它为产品的订购方/管理者提供了一系列管理要领; 同时又为研制人员提供了一系列技术工具。 如何在时间、经费限定的资源约束条件下协调地把握好可靠性管理技术，确当地应用可靠性技术工具推进研制工作，主要应在工程实践中调整; 目前我国军事型号装备的可靠性与质量工作已有了很大的进步;也具有自己的特色和同时积累了一定的经验；民品的可靠性借鉴军标根据产品特点也有了系列的成果； 随着技术的发展可靠性工作也有了许多新的内涵，发展了新的技术层面。这也是本讲座需涉及的内容。 概述 一是总结成功的经验。可靠性工作的基本要求是 “立法”，由管理者将可靠性要求、技术、核查等形成法规文件，再形成计划才能落实。这个“法规”文件就是可靠性大纲。 方案阶段的可靠性工作提纲； 工程设计阶段的可靠控制提纲； 样机试制阶段（中试前后）的可靠性控制大纲。 可靠性目标刻意分阶段要求，成熟期目标值 宏观可靠性管理要点 在申请项目研制要求中可靠性作为技术指标上报并批复； 可靠性作为研制转阶段的依据之一； 研制经费按研制阶段节点拨付； 设计定型阶段可靠性鉴定试验项目列入考核的必要项目，由定型管理办公室统一管理； 可靠性鉴定试验由独立试验室承担； 生产定型由订货部门的可靠性办公室管理，必须达到。 研制总要求中可靠性技术指标的体现 在研制总要求中可靠性作为战技指标上报并批复； 案 例1 首次翻修期限 3000h 或 10 年 设计定型 成熟期 最低可接受值 目标值 平均间隔时间MTBF 2.8h 4h 1h任务成功率 0.8 0.92 平均修复时间 1.5h 1h 平均维修工时/飞行h 4.5mh/fh 3mh/fh 再次出动准备时间 20min 15min 无维修待命时间 3天(3×24h) 3天 历史的困惑 首翻期 150h ≤1年工作时间 与保修期的混淆 案例1续－××型号××系统可靠性 可靠性应符合主机可靠性总指标分配，满足任务成功概率和耐损性要求。从研制方案开始就应贯彻GJB 450 开展可靠性工作；应按GJB 899 有关要求完成可靠性鉴定和验收试验； 维修性应符合GJB1613.6的要求和总体要求。外场可更换件应具有无条件互换性，换件后不需要调整和校正，可达性好，可快速固、卸；有防差错设计措施。功能不可互换的部件，结构上也应是不可互换的。 一、方案阶段的可靠性工作提纲 1．1 研制合同与设计技术要求中对可靠性的要求 定性的可靠性要求的描述； 定量可靠性要求资源的不确定性－时间风险＋经费风险 定量的可靠性要求的描述； 信息量需求－信息来源－国内外同类产品的可靠性指标，考核方法。 1.2 合同或项目责任书中对可靠性的要求 合同中可靠性定性、定量指标的描述； －研制过程总的可靠性要求比较定性； 各研制节点可靠性检查与考核要求； －C阶段：签订合同阶段明确可靠性定量指标；－方案设计中检查各项设计活动及其效果； －C转S阶段要求可靠性增长摸底试验； －设计定型阶段定型办管理可靠性鉴定试验。 生产定型阶段由订货部门负责生产定型中的可靠性鉴定试验； 生产定型时要求达到成熟期目标值 1.3 项目可靠性岗位与本单位可靠性组织机构的职责关系 本单位质量管理部门； 两总系统（行政指挥系统与总设计师系统）； 质量师系统； 定购方监控系统。 1.4 项目转阶段时可靠性检查考核机构、检查考核程序 本单位质量部门检查、试验 质量机构的监控 试验室的独立试验评价地位 1.5 可靠性考核鉴定，转阶段试生产的控制关系 二、工程设计阶段的可靠性控制提纲 2.1 可靠性定性、定量指标的分解—责任分解 2．2可靠性分配与预计—定性与定量分析的意义应用 结合研制避免串联系统直接平分； 技术攻关，有重点进行分配； 2．3 FMEA 的迭代 改进； 2.4 元器件控制大纲； ×××产品元器件控制大纲示例； ×××产品元器件降额设计要求 —动态元器件优选控制； 2.5 可靠性信息平台的建立； 2.6 推荐的可靠性设计方法； 关健件，重要性控制； EMC设计； 热设计