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第七章 技术条件分析 四、技术方案选择的方法 （一）评分法 总分法——将技术方案的重要性能指标列出，评分后相加。 优缺点：简单易行，但缺乏各指标重要程度的差异性考虑。 加权平均法——根据指标重要程度的不同赋予权重后相加。 四、技术方案选择的方法 （二）投资效益评价方法 效用成本法——同时考虑方案的效用和成本两个方面，即经济效果指数（也称投资效果）。 相对指标：经济效果指数 = 效益/耗费 绝对指标：经济效果指数 = 效益-耗费 评价标准：相对指标＞1或绝对指标＞0时，方案可取。 现值法：是指在项目计算期内，按一定的折现率计算各技术方案的净现值，数值较大的方案为最优方案。 净现值（NPV）：是指在项目计算期内，按行业基准折现率或设定折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。它是反映投资效果的一种动态绝对量指标。经济含义：在既定的机会成本下，所投资的项目能“净赚多少”。 NPV= 例：已知A方案的计算期为10年，它的净现金流量见下表：假定基准折现率为12%，试判断方案的可行性。 解：NPV= -700×（P/A，12%，2） +480×（P/A，12%，7）× （P/F，12%，2） +600× （P/F，12%，10）=756.48（万元） 内部收益率法——计算备选方案的内部收益率，数值较大者为优。 内部收益率（IRR）的涵义：是指项目在整个计算期内各年净现金流量的现值累计之和等于零时的折现率（或利率），即使项目的净现值为零时的折现率。 若IRR高于设定的折现率或基准收益率，则项目盈利，可考虑接受该项目； 若选用IRR作为折现率，则项目所能产生的效益正好补偿其花费在投资和运营上的全部费用。 实务中，IRR的计算：反复试算、插值求解，公式为 例：某方案净现金流量如表所示。当基准收益率为12%时，试用内部收益率判断该项目在经济效果上是否可行。 万元 例： 　　某项目有两个投资方案，甲方案投资额为100万元，年经营成本为40万元。乙方案投资额为60万元，年经营成本为50万元。假定项目所在行业的基准投资回收期为5年，试进行方案比选。 解： 差额投资回收期 　　　　Pa = 　　= 4 5，甲方案较好 7.4　工程设计方案分析（见书） * * 7.1 技术条件分析概述 一、技术的分类 （1）资金密集型技术 ——占用资金多、劳动力少、规模经济 （2）劳动密集型技术 ——劳动力需求大、资金占用少 （3）技术密集型技术 ——对劳动力技术水平要求高 （4）知识密集型技术 ——从事活动者多是中高级专业人才，设备复杂、费用高 二、技术方案分析的原则 ①先进性 ②适用性 资源条件的适用性 设备的适用性 人力资源的适用性 ③成熟性 ④局限性 ⑤经济合理性 三、技术方案选择的程序 初步认识阶段 分析和整理阶段 项目备选技术方案的分析和选择阶段 结论、问题和建议阶段 净现值有三种可能的情况： （1）NPV＞0，这表明项目的收益率不仅可以达到基准收益率的水平，而且还能进一步得到超额的现值收益，项目可行； （2）NPV=0，表明项目的投资收益率正好与基准收益率持平，项目可行； （3）NPV＜0，表明项目的投资收益率达不到基准收益率的水平，难以达到期望水平，项目不可行。 600 480 480 -700 -700 A 10 4-9 3 2 1 年份 IRR = i1+ （i2—i1） 年份 0 1 2 3 4 5 6 净现金流量 -200 40 50 40 50 60 70 由净现值的计算公式： NPV1=-200+40（P/F,12%,1）+50（P/F,12%,2）+40（P/F,12%,3）+50（P/F,12%,4） +60（P/F,12%,5）+70（P/F,12%,6） =-200+40×0.8929+50×0.7972+40×0.7118 +50×0.6355+60×0.5674+70×0.5066 =5.329（万元） NPV2=-200+40（P/F,14%,1）+50（P/F,14%,2） +40（P/F,14%,3）+50（P/F,14%,4） +60（P/F,14%,5）+70（P/F,14%,6） IRR = i1+ （i2—i1） =0.12+ =0.1288=1