项目风险管理 第一章.pptVIP

上海对外贸易学院;; 具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务，即必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成，并达到预定质量水平的一项一次性任务。 一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。 项目参数包括项目范围、质量、成本、时间 、资源。 ; 项目的系统属性 项目的过程 项目的结果 项目的共性 ; 项目一次性和非重复性 项目目标的明确性 项目的整体性 项目的多目标性 项目的不确定性 项目资源的有限性 项目的时间性 项目的开放性; 项目管理，是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。 项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 ; 美国项目管理学会: 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。 ; 项目管理的对象通常是指技术上比较复杂、工作量比较繁重、不确定因素多的项目。 项目管理是特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。 项目管理贯穿于项目的整个生命周期，对项目的整个过程进行管理。 ;项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。 近代项目管理的萌芽： 20世纪40年代，美国的“曼哈顿计划”； 项目管理的成熟：20世纪50年代后期美国出现了关键路线法（CPM）和计划 评审技术（PERT），项目管理有了科学的系统方法； 项目管理的传播和现代化：70-80年代，初步形成了现代项目管理的框架； 现代项目管理的新发展：90年代 ;一、 项目与项目管理;一、 项目与项目管理;一、 项目与项目管理;二、 风险与项目风险;二、 风险与项目风险;二、 风险与项目风险;二、 风险与项目风险;二、 风险与项目风险;二、 风险与项目风险;二、 风险与项目风险;二、 风险与项目风险;二、 风险与项目风险;二、 风险与项目风险;二、 风险与项目风险;二、 风险与项目风险;二、 风险与项目风险;三、项目风险管理风险;三、项目风险管理风险;三、项目风险管理风险;三、项目风险管理风险;三、项目风险管理风险;? ? ?;? 20世纪60年代到70年代，美国主要大学的工商管理学院都开设了风险管理课程，逐渐发展为一门比较成熟的专业学科。 ? 20世纪70年代，风险管理的概念、原理和实践已传播到加拿大和欧洲、亚洲、拉丁美洲的一些国家。 ? 风险管理协会等组织的建立，风险管理教育逐渐普及，美国有风险与保险管理协会（RIMS）和美国风险与保险协会（ARIS）。 1978年日本风险管理协会（JRMS）成立。英国建立有工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC）。;?;;（1）项目的限定 研发项目 现代大型工程项目 国际承包工程项目 （2）项目风险的限制 经济风险 技术风险 组织风???;（3）项目风险管理措施的限制 着重识别和衡量风险，而不是对付风险 对风险管理方法进行选择和决策;; 美国项目管理协会（PMI）划分的风险管理过程为： 风险管理规划 风险识别 风险定性分析 风险量化分析 风险应对设计 风险监控 ;三、项目风险管理;三、 项目风险管理;;;;;;010;;四、 项目风险管理的意义和作用;;;