员工薪酬与福_TBN.pptVIP

锐南轩泰抬抨烦弗簧啦站冲岳疚棍;第10章：员工薪酬与福利主要内;一、薪酬的概念及其意义1.薪酬;狭义的薪酬概念 ;广义的薪酬概念 ;经济性报酬■ 直接的经济性报酬;■ 间接的经济性报酬 公;■ 其他 带薪休假； ;非经济性报酬■ 工作方面： ;■ 企业方面： 社会地位;■ 其他 友谊及关怀（良;内在薪酬 ;外在薪酬 外在薪酬;2、薪酬的构成 ;薪酬体系的一般构成 一级构成;3.薪酬管理的重要性金钱以外，;依据市场价格，为相应的技能、知;为什么而支付：为技能目的?市场;工资结构——为技能技能6级技能;为什么而付酬：为素质目的?有效;工资结构——为素质管理族研发族;为什么而付酬：为绩效目的?有效;工资结构——为绩效工资段（14;为什么而付酬：为职位目的?强化;工资结构：为职位等级工资121;薪酬管理的目的工资管理目的最佳;二、薪酬设??及其方法颅托盐畅禾;1.薪酬系统设计薪酬系统设计的;完善薪酬体系的基本模型薪酬体系;HRM薪酬体系核心模块岗位P绩;薪酬模式选择依—薪酬四方图2象;三种薪酬模型的比较高弹性薪酬模;2.工资的设计 ;2.工资的设计 ;工资管理的六大原则工资管理六个;绝对公平相对公平（对外）（对内;（2）、劳资互惠原则企业与员工;——增加工资，要带来工作效率提;（4）能力开发的原则业绩能力加;（5）有限激励原则劳辙加络篆杰;——层次需求理论应用（6）层次;在岗位劳动评价上，用点数和点值;（1）职位评价根本目的：决定组;职位评价流程工作分析及职位说明;（2）确定报酬因素评价因素子 ;（3）明确评分规则专家身份对岗;（4）成立评价小组评价小组组成;（5）培训评价小组培训内容伟大;评价小组成员间关系制定计划，协;（6）建立评价标杆作用作为一个;（7）进行评价/计分依据职位说;（8）确定分配公式工资收入=薪;（9）确定工资等级薪点数工资等;（10）制订工资管理办法确定工;（11）制订修订规则修订的条件;薪点工资制的特点工资分配直接与;提成工资制企业赢余部分在企业和;职工的工资额由企业根据操作的技;企业对生产需要的专业技术水平高;减少攀比和矛盾。工资是由企业和;容易出现同工不同酬。在制度不健;3.员工持股员工持股的条件产权;职工持股的背景 由;员工持股的几个关注问题指导思想;4.股票期权 ;例：上海国有企业经营者期股（权;管理层收购 ;薪酬管理的最新发展动态（1）以;（2）、宽带薪酬定义：宽带薪酬;四、薪酬管理的最新发展动态 ;宽带薪酬的弊端： ;宽带薪酬的适用范围： ;三、员工福利斩辰艾韩氏奢腮盒渭;福利的重要性吸引优秀员工。提高;福利的类型1．公共福利是指法律;2．个别福利企业根据自身的发展;福利的目标必须符合企业长远目标;福利的成本核算通过销量或利润计;福利沟通方法用问卷法了解员工对;福利的调查福利的调查对于福利管;福利的实施在福利实施中应注意以;案例：A公司薪酬体系带来的问题;（续） ;案例分析【问题】业务部门与职能