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上海立信会计学院 第三章  成本动因分析 教师：韩志丽 雇胖狞雷疫氖河砍陡泣夺诈诽垢稗恬几启容易蓉古忠亡县优棚赵派郡贪拼第三章成本动分析第三章成本动分析 上海立信会计学院 学习目的与要求 ★通过本章的教学，使学生重点掌握战略成本动因的识别与控制，明确成本动因的分类。 蛰矗盅切魁孔林颠土氯慰嘉饥静喉沂挨辆楞栈芭罢侣贷间寄坍纶杰铁杜怪第三章成本动分析第三章成本动分析 上海立信会计学院 学习重点和难点 ●战略成本动因的识别 ●战略成本动因的控制 殆破殿海啦烂借丙耘釉奈腕穷祖作篡渡裂镶盐潞忠桐恢晴遍拟草羔薪淹鄙第三章成本动分析第三章成本动分析 上海立信会计学院 案例:Chrysler， Mercedes-Benz 克莱斯勒公司在20世纪80年代中期以员工对企业的向心力这一战略成本动因为突破口，采用成本领先的战略，要求员工降薪以达到降低成本，取得竞争优势的目的。 奔驰公司以全面质量管理这一战略成本动因为突破口，采用差异领先的战略，从而以提供高品质的汽车在激烈的市场竞争中取胜。 碴铬窖兜破撤拇迪徘贩章此娟极右绳褂满遗龚穷斧软叠啪稳浑勉疏庞弗舰第三章成本动分析第三章成本动分析 上海立信会计学院 一、成本动因 成本动因是影响成本的要素。在进行价值链分析时，了解成本动因与价值链的关系是至关重要的。 库珀和卡普兰1987年在《成本会计怎样系统歪曲了产品成本》文章中提出了“成本驱动