正中大药房-如何激励员工.pptVIP

（1）如何进行员工激励 （2）营造和谐人际关系技能 （3）如何提升员工忠诚度 （4）管理沟通理念与技能 店长 如何进行 员工激励 1，相信自己有激励潜能。 2，肯定员工及其工作的价值。 3，激励要因人而异。 4，显露出你的精神和工作热情。 5，信赖你的员工。 6，奖惩适度。 7，公平地对待每一位员工。 8，全力支持上级领导 9，合理订立班组目标。 10，精神激励与物质激励相结合。 11，奖励正确的事情。 管理学家总结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：①奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行为；②奖励承担风险而不是回避风险的行为；③奖励善用创造力而不是简单的盲从行为；④奖励果断的行为而不是光说不练的行为； ⑤奖励多动脑筋而不是一味苦干；⑥奖励使事情简化而不是使事情不必要的复杂化；⑦奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；⑧奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作；⑨奖励忠诚者而不是跳槽者；⑩奖励团结合作者而不是相互对抗。 1，分享成果。 2，提供培训机会。 3，提供挑战性的工作。 4，赋予员工一定的权利。 5，给予适当的荣誉。 6，真诚地给予赞扬。 7，设定适当的目标。 8，鼓励积极参与。 1，让工作有成就感。 2，让员工了解工作的意义。 3，明确你的期望和标准。 4，奖惩分明。 店长激励员工时要注意这样几个问题： 第一，要注意给员工描绘共同的愿景。 第二，要注意用