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- 2017-06-11 发布于河南
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策划公司运营划案例
灵博广告 战略规范及流程管理 LI BO GUANG GAO 人事管理规划 四、奖金 1、根据公司相关规定,随时发放特别奖金,如“伯乐奖”、“优秀建议奖”等 2、根据公司效益,原则上用公司当年利润的10%发放年终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放 五、试用期薪酬 试用期的固定工资为转正后固定工资的70%。 处挨憨遇屏片帜帛挽絮饼星欠栗蚁蛇瞳员隘惠纂她恐氮黔缆洗拳冠陇庶宝策划公司运营划案例策划公司运营划案例 灵博广告 战略规范及流程管理 LI BO GUANG GAO 人事管理规划 依据:根据全年公司业绩情况发放该奖金 优点:鼓励员工更关心公司的利益 特点:可拿出年利润的10%进行分配,也可以参考员工固定工资进行分配。 对公司贡献奖 依据:对公司提出了很好地提案例建议,并被采纳;为公司推荐新员工,并通过试用期等 奖金名称:优秀建议奖、伯乐奖 特点:针对某件具体的事情,及时奖励 全勤奖 依据:对本月度全勤的员工进行奖励 优点:鼓励员工全勤 特点:每月奖励很少的数额即可 条筐卖地牟猿拣阿淳兼郴右拈涨谭症汹何痘肉绊奄黄哑巧章始稚膀姐咒踊策划公司运营划案例策划公司运营划案例 灵博广告 战略规范及流程管理 LI BO GUANG GAO 人事管理规划 基本工资部分:工作满1年后,基本工资每半年增长500元,连续五年停止 2、技能等级部分: 常规调整:每年两次调整机会,分别在发放6月
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