管工厂的技能.ppt

管工厂的秘诀 品质意识 问题意识 改善意识 高绩效制造管理的新观念 供应链管理 生产计划 库存政策 度存控制 采购管理 出货管理 生产计划的目的 为缩短交货期 为满足急单 资源规划 稳定生产 月生产计划之功能与形态 以月为单位，三月滚动 以产品族为主而非产品型号 尽量平衡个月之产量 精算各月之需求 模具类料、主件、人数 库存政策的基础 决定工作日数 各部门的产能平衡 允许瓶颈部门建立库存 瓶颈部门轮班制 妥善规划瓶颈部门的投入排程 改善瓶颈部门之无效工时 零件加工并入组立线，以看板管理 主排程计划之功能与形态 以周为单位，三月滚动 以产品型号为主 尽量平衡各周之产量 安排材料到厂日之基础 安排工作日及加班之基础 供应商安排产能、备料 日生产计划之功能与形态 以日为单位，一周内较可信赖，两周之计划供参考 供应商安排生产 叫料进厂之基础 准备生产之基础 库存政策之制定 长采购期物料的安全库存量 成品看办数量大小的决定 半成品库存量 瓶颈模具之库存 是否预先为旺季生产 库存量管理---看板与MRP MRP只做长程物料规划，材料实际到厂日与优先级则用看板管理 - MRP只安排物料在那一周到厂，以及各 类物料需要多少量 - 每日要送多少量，何时到则用看板管理 - 如果不用看板管理，完全根据MRP送料， 库存量将增加 采购管理