晋升制度ppt图示1.20.ppt

晋升制度说明 主 讲 人：陈莺 部 门：人力资源部时 间： 晋升通道思路 PART.1 军职 军师团营 军衔 将校尉 待遇 职区 职员、初级、中级、 高级管理者 官 禄 爵 职等 1-12职等 薪资福利 军队系统 现代职场 传统官场 公司职等与职区的关系图示 PART.1 11职等 3职等 2职等 4职等 5职等 6职等 7职等 9职等 8职等 10职等 12职等 1职等 职员 职区 初级 管理 职区 中级 管理 职区 高级 管理 职区 1：4职等职员，可晋升到5职等，仍为职员职区； 2：特殊情况，可任命3/4职等员工为初级管理者； 1：7职等初级管理者，可晋升到8职等，仍为初级管理职区； 2：新任命中级管理者，考察期降一职等任职为7职等； 公司职等与职区关系的关键点图示 PART.1 公司职等与职区的关系说明 PART.1 1.职等与职区的划分基本对应。 a:1-4职等：职员职区； b:5-7职等：初级管理职区； c:7-9职等：中级管理职区； d:9-12职等：高级管理职区； 2.职等与职区的划分是模糊界限。 例如：a:4职等职员，可晋升到5职等，仍为职员职区； b:特殊情况，可任命3/4职等员工为初级管理者； 3.职等和职务没有绝对关系。 例如：a:4职等职员，可晋升到5职等，仍为职员职区。未担任初级管理者，不任命经理； b:7职等初级管理者，可晋升到8职等，仍为初级管理职区.未担任中级管理者，不任命部长； 晋升基本条件 PART.1 职等 培训学分 升职考试 评价 业绩 1→2→3→4 合格 合格 未出现C 4→5 合格 合格 未出现C 考评 5→6→7 合格 合格 未出现C 考评 晋升通道 PART.1 职系： 根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。 即：行政职系、品质职系、销售职系（含招商部）、生产职系、技术职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的路径。 ①行政职系： 适用于一般行政职员工，包括财务中心、行政中心、人力资源中心、市场部、客服部、工程橱柜部、采购部 、生产统计、设计人员、部门文员。 ②品质职系：品质管理人员。 ③销售职系：销售、招商岗位人员。 ④生产职系：生产管理岗位人员。 ⑤技术职系：技术相关人员（技术中心人员、生产技术部人员）。 感谢大家 THANKS