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保险课程之聘过程考核指标政策宣导
聘才考核政策宣导;思考：基本法中哪一部分利益最大？;管理利益:直辖成员;27%;结论：直辖组利益最大，最高可达直辖组佣金的31.9%！;发展直辖、关注直辖是主管必须正面关注的问题！; 2008年是泰康的组织发展年，为了加速组织发展，全面提升市场竞争力，总公司特决定对聘才人员加强过程管理，促使其更快更好的发展团队，并要求各分公司必须严格执行，具体规定如下：
对于2008年5月1日以后入司聘才人员增加过程考核指标，具体考核标准如下：; 各级聘才主管如果达到以上表格所列过程考核指标后，则视为通过辅导期考核，直接纳入基本法考核，在辅导期结束后不再按照领取辅导期奖金标准进行考核。;AS聘才期由6个月缩短为3个月！;AS、SS可以提前3个月晋升了！;过程考核指标及辅导期奖金领取指标具体规定如下：
业务主任入司第三个月直接接受相应的过程指标考核，未达到过程指标考核者，降级为正式业务代表，降级后第4-6个月不能继续领取剩余月份的辅导期奖金；达到过程指标考核，且达成第4-6个月辅导期奖金领取标准，可在入司第4-6月继续领取辅导期奖金。; 高级业务主任入司第三个月对其进行第一次过程指标考核，若考核未通过，从入司第四个月起，降级为业务主任，入司第六个月对其进行第二次过程指标考核，若通过维持考核，按引进职级进入基本法，若考核未通过，按业务主任职级进入基本法，对第一次过程指标考核未通过被降级，而第二次过程指标考核通过的人员，可按引进职级进入基本法。
降级期间如果达成泰康青字【2008】第040号《泰康人寿青岛分公司2008年优秀代理人引进管理办法》修订版SS辅导期奖金各项标准，可以继续领取辅导期奖金。注：降级期间所辖组织累计FYC及所辖组织人力不再包含高级业务主任所聘才业务主任团队的FYC及人力，只包含高级业务主任直辖组的FYC及人力。; 业务经理入司第六个月对其进行第一次过程指标考核，若考核未通过，从入司第七个月起降级为高级业务主任；入司第十二个月对其进行第二次过程指标考核，若通过维持考核，按引进职级进入基本法，若考核未通过，按高级主任职级进入基本法，对第一次考核未通过被降级，而第二次考核通过的人员，可按引进职级进入基本法。
降级期间如果达成泰康青字【2008】第040号《泰康人寿青岛分公司2008年优秀代理人引进管理办法》修订版UM辅导期奖金各项标准，可以继续领取辅导期奖金。注：降级期间所辖组织累计FYC、所辖组织人力及所辖组织实动人力不能再包含聘才高级业务主任团队的FYC、人力及实动人力，只包含直辖组及聘才业务主任的FYC、人力及实动人力。;备注：辅导期津贴领取标准不变，仍然按照聘才计划中所列标准执行。;关注直辖，
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