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XXX制品厂 文件名称Title 品管圈活动章程 文件编号NO 版本/版次Issue A-1 页数Page PAGE 6/6 机密等级S.G. ■一般Nor □机密Con □绝密Top XXX制品厂 Document Constitute / Change Application Form 文件制订 / 变更申请单 制订者/部门 Orig./Dept. 品管部 文件编号 NO. 文件 类别 Type □外来文件Ex. ■内部文件In. □内部技术图Draw. 机密 等级 S.G. ■一般Nor □机密Con □绝密Top 文件名称 Title 品管圈活动章程 版本/版次 Issue A-1 部门主管或经理 指定会签单位： 会签记录 Reviewed by 单位 Dept 会签意见 Suggestion 签名 Signature 日期 Date 需求份数 Request 总经理(　 　) 财务处(　 　) 行政部(　 　) 稽核室(　 　) 资讯中心(　 　) 行销处(　 　) 资材部(　 　) 生产部(　 　) 品管部(　 　) 生管课(　 　) 版本记录 Issue Record 版本/版次 Issue 变更原因 Reason for change 制订者 Original 实施日期 Effective Date A-1 首次发行 备注：文件编号、版本/版次由文管中心统一编定。 若文件无红色受控印章，则为非受控文件，请以受控文件为准。 核准： 资料室： 目的 品管圈推行之目的，在于透过人性化管理，促使员工开发脑力资源，养成员工自我启发之精神，运用QC手法改善工作现场，重视工作方法之革新，提高从业人员的工作士气，促成全员参与及持续改善之活动，以达到提升品质、降低成本、永续经营之企业经营目标，特制定本章程。 范围 本公司全体同仁均适用。 定义 所谓的品管圈活动，就是同一工作现场、工作性质相类似的基层员工，自动自发组成一组，作为全面品质管理的一环。在自我启发、相互启发，并运用QC手法原则下持续不断地改善自己的工作现场以促进公司之发展，这个小组之所有活动称之为品管圈活动。 组织及职责 组织： 本公司设品管圈推行委员会，统筹品管圈推动决策事宜，委员会下设推行事务局，执行委员会决议事项，担任品管圈之活动安排、行政事务的支持与经费运用等任务。品管圈推行委员会组织图如附件一。 职称： 委员会： 委员由公司经（副）理级以上干部担任之。总经理、副总经理（厂长）为当然之正副主任委员。 任务： 全公司QCC品管圈推行方针之决定； 全公司QCC品管圈教育训练计划之审定； 全公司QCC品管圈综合活动之检讨及审定； QCC品管圈期末发表会之评审。 推行事务局： 设总干事1人，干事2人，总干事由品管圈推行委员会之委员中任命之，干事2人由管理部派人经总干事同意担任之，干事担当经费、管理及品管圈活动事项。 任务： 各组QCC品管圈的登记及日常活动的检查； 有关教育训练计划之拟定及全厂性发表会之筹办； 执行QCC品管圈推展委员会之决议事项； 发展QCC品管圈活动，开辟QCC品管圈活动专栏； 全公司QCC品管圈综合管理； QCC品管圈活动经费预算与控制； QCC品管圈经费之用办法之订定； 安排QCC品管圈各项活动之时间、场地及其他事务事项； 联络、协调QCC品管圈活动各有关单位人员； 提供各圈活动所需的一般性表格、文具。 辅导员： 由各单位主管担任之。 任务： 协助各圈活动主题之选定； 参加各圈之活动，以协助解决各圈活动所遭遇之困难； 协助各圈熟练运用品管圈的手法； 发展推动品管圈的方法与技术。 活动办法 品管圈之成立与登记： 凡本公司基层员工均有资格参加品管圈的组织及活动。 以同一工作单位且工作性质相关4-7人为原则组成一圈，但视实际需要得斟酌增减人数。 各圈成员确定后，由圈员互选圈长一人，并由该圈直接主管（主管级含以上）担任辅导员，然后向执行处登记圈员、圈长及辅导员。（每期开始后需向执行处登记） 新圈的圈名由圈员共同决定命名之，但不得重复，是否重复由执行处查核。 各圈之辅导员由主管职位以上人员担任。 活动程序： 选定活动题目； 查检表（现状把握）； 柏拉图分析； 特性要因分析； 改善对策分析、实施计划表； 改善对策之检讨、效果确认； 标准化； 活动前后成果之比较资料整理； 图表制作； 成果发表； 决定下期活动题目。 活动规定： 活动期间：品管圈活动每四个月为一期，期末举办品管圈发表会。 活动次数：各圈每一周至少活动一次，每月将下月预定活动时间表及地点向执行处报告，如有变更时，于活动前向