嘉宏盛世管井降水监理实施细则.docVIP

常州嘉宏盛世项目 中房监理 监理实施细则 PAGE 15 常州嘉宏盛世项目 施工阶段监理实施细则 一、工程概况 1、建筑规模：本工程为常州嘉宏盛世项目，总投资约10亿元。其中中房建设监理咨询有限公司监理SP1、 SP2及其地下室部分，建筑面积: 58870㎡。 2、建设单位：常州市嘉宏房地产开发有限公司 3、施工单位： 常州三建建设有限公司 4、设计单位：筑森建筑设计有限公司 5、监理单位：常州中房建设监理咨询有限公司 6、建设工期：2006年10月30日——2008年5月8日 二、专业工程特点 常州嘉宏盛世项目SP1商业办公楼工程地下二层为车库，，地上一~四层为商业；五层及以上为公寓式办公室；建筑主体22层；建筑主体高度70.35米，地上部分建筑面积41014.9㎡。SP2商业楼工程地下二层为车库,地上四层为商业；地上部分建筑面积5165.5㎡。SP1及SP2的二层地下室车库建筑面积12689.6㎡。结构形式： SP2主体为钢筋砼框架；SP1为钢筋砼框架剪力墙；基础SP1为高强静压管桩筏板基础；其余地下室部分为独立基础（设有抗拔桩），现浇钢筋混凝土整板。 三、监理工作流程 1、质量控制流程图： 施工单位申报施工组织设计、分部、分项工程施工方案、进场原材料及设备→监理审批→每道工序（分部、分项）完工→施工单位自检→工序（分部、分项）验收报验→监理验收、包括资料检查→监理签了质量认可书→组织初验→（整改）→竣工验收。 2、进度控制流程图： 监理单位编制施工总进度计划→施工单位编制各单项工程进度计划→监理审查→实际进度与计划进度比较→调整阶段计划→调整总体进度计划→监督实施→竣工。 3、投资控制流程图： 施工单位编制各阶段阶资金使用计划→监理审查→施工单位填报付款申请→监理审核质量、验收工程量、签署付款凭证→总监审批、签了付款凭证→业主审核付款。 四、监理工作控制目标及控制要点 （一）投资控制 1． 投资的事前控制 1．1熟悉图纸和设计要求，分析合同价格构成因素，明确工程费用最高突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点 1．2 根据合同有关条款、施工图，对工程造价进行风险分析，制定防范性对策 1．3 施工前，应对施工期的排水方案进行审查和批准，确保正常连续施工，明确合同工期对工程造价的重要性 1．4 落实投资跟踪、现场监督和控制的监理人员，明确职责和任务 1．5 按合同要求，催促建设单位及时提供设计图纸等技术资料，不要因违约造成索赔条件 1．6 针对回填土遗留问题，抓住影响施工的两个不利因素，落实好进场道路和排水系统后再开工 2． 投资的事中控制 2．1 按合同规定，及时签复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成对方索赔条件 2．2 施工中主动搞好设计、材料、土建、安装及其他外部协调配合，不要造成对方索赔条件 2．3 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的签证，应报建设单 位工程部负责人会签后方才有效 2．4 严格控制工程变更、设计修改，应事前进行技术经济合理性分析，严格审批程序 设计变更审批程序 施工单位建设单位 施工单位 建设单位 提出变更要求 提出变更要求 建设单位报设计单位 建设单位报设计单位 监理部 监理部 施工单位 施工单位 实施验收合格后 实施验收合格后 办理“ 办理“签证工程计量报审单” 2．5 工程计量每星期计量一次，建立工程计量台帐，每月25日前汇总一次，报建设单位工程部，准确控制工程造价 2．6 严格执行工程款支付的程序和时限要求 2．7 积极推广新技术、新材料、新工艺，选择最佳施工方案，提出合理化建议，节约投资 3投资的事后控制 3．1 认真审核施工单位提交的工程结算书 3．2 公正的处理施工单位提出的索赔 （二）质量控制 2.1施工准备 1 室内工作 1．1 学审设计图纸，做好设计交底、变更记录 1．2 审议基础梁、承台工程的施工方案和排水措施 1．3 审议进场水泥、砖、钢材、砂石等主要材料质保书及复试资料能符合标准要求，有齐全的数据可查 1．4 审查分包单位的资质、技术水平 1．5 审查施工组织设计 2 室外工作 2．1 进行建筑物方位，标高的检验签证 2．2 进行基础工程龙门板，轴线标高的验收签证 2．3 督促施工单位做好开工准备工作，如砼及砂浆的强度、设计级配试验，钢筋保护层垫块等 2．4 督促施工单位现场场布图的实施和机械设备进场等施工准备工作 2.地基与基础施工阶段 2.1配合设计、质监做单桩静载测试工作，结合各区的特点，正确进行布点，确保数据的代表性和可靠性 2．2 在挖地槽前，应对降水措施、挖土方案