生产制造基培训.ppt

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产制造基培训

用友ERP-V871 理论基础培训;企业资源计划 ERP 物料档案 Inventory 物料清单 BOM 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 再订货点计划 ROP 工单管理 MO 车间管理 Shop Flow 成本管理 Cost Management ;ERP的形成与发展;ERP的形成与发展;ERP的形成与发展;企业资源计划ERP : Enterprise Resource Planning;整体作业流程;成本核算流程;ERP 整体业务流程;存货档案 Item Master;物料清单 BOM;物料清单 BOM;物料清单 BOM;物料清单 BOM;物料清单 BOM;物料清单 BOM;主生产计划 MPS;主生产计划 MPS;物料需求计划 MRP;物料需求计划 MRP;物料需求计划 MRP;物料需求计划 MRP;物料需求计划 MRP;再订货点 ROP: ( Re-Order Point ) 当可用库存降至再订货点时,按照批量规则进行订购,也称为再订货点法。再订货点法是一种传统的库存规划方法,主要用于在BOM结构中未体现的??料如低值易耗品、劳保用品等的采购计划编制。 基本公式: 订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量 如某项物料的需求量为每周100件,提前期为6周,并保持2周的安全库存量,那么,该项物料的订货点可如下计算: 100×6+200=800 当某项物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货点时,则必须进行新的订货,以保持足够的库存来支持新的需求。;物料需求计划 MRP;MRP应用成功的关键;生产管理;生产订单 (Manufacture Order) ;生产订单 (Manufacture Order) ;生产订单 (Manufacture Order) ;下达生产;重复计划(Repetitive Plan);车间管理 Shop Flow;车间管理 Shop Flow;车间管理 Shop Flow;车间管理 Shop Flow;成本管理基本概念;成本管理基本概念;成本管理基本概念;成本管理基本概念;成本管理基本概念;扒阮甸位挎坪发蔚韭瞩请譬踢裕枉著瑟译琅胺保甘牙饰洪幼慰兜已次义铺生产制造基培训生产制造基培训;宪嫂蝶旋藉艺谦号浊嘻蹦督蛰蒸谎拷骆蚀俗郊挣工沦社恒萌重狼吕敌兵田生产制造基培训生产制造基培训

文档评论(0)

mhk8089 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档