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生产现场八浪费
生产现场八大浪费;学习目标;不同的经营思想;不同的经营思想;不同的经营思想;企业每天都在“烧钱”;企业每天都在“烧钱”;全面生产系统的浪费;全面生产系统的浪费;M U D A;M U D A;5MQS的浪费;工厂中常见的 8大浪费;工厂中常见的 8大浪费;1、不良的浪费;(不良)举例说明;;(加工)举例说明;3、动作的浪费;常见的12种动作的浪费;(动作)举例说明;4、搬运的浪费;(搬运)举例说明;库存浪费的主要表现:
产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等;
使先进先出作业困难;
占用资金(损失利息)及额外的管理费用;
物品的价值衰减,变成呆料、废料;
占用空间,仓库建设投资增加;
掩盖问题、能力不足被隐藏……;库存隐藏的问题; 假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5%
第0年 100万 第4年 40万
第1年 85万 第5年 25万
第2年 70万 第6年 10万
第3年 55万 若报废则为负值;库存是
万恶之源;6、制造过多的浪费;(制造过多)举例说明;;(等待)举例说明;8、管理的浪费;我们的工厂存在哪些浪费;总 结;相互学习 共同提高!
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