解决现场问的一些思路.pptVIP

解决现场问题的一些思路;思想－行动－习惯－性格ー＞命运 【谈到管理，应该是我向大家学习，在今天与其谈一些管理理念，还不如来谈谈我们大家所熟悉的现场】 （1）管理作为知识，只要你足够认真,都能在现在诸多的书籍，学院中学到。 （2）管理又是艺术。经常谈到的管理无定式，没有绝对的对错，基于每个企业的背景，具体的管理方法可能完全不一样。;（1）通过别人来达到组织目的的过程 （2）通过对人和资源的配置实现组织目标的过程 （3）设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率的完成组织目标的过程;DO THING RIGHTDO RIGHT THING;有效的生产现场管理;目前各种各样的五花八门的评价指标 【问题点】 （1)足够简洁到现场员工都能明白吗？ （2）可实施度？ （3）能够直接或间接带来利润吗？;有效的现场管理的几个有用工具;实施有效的现场管理的几个原则;管理者在日常管理中所扮演的角色;常见现场－－－以GKL为例;常见的现场－－－以GKL为例;常见的现场－－－以GKL为例;镀膜工程 ※如何评价洗净效果 ※不同镀膜设备镀膜差，同一台设备中的位置分布差 ※考虑到机差后的镀膜程序设计原则 ※镀膜机异常处理的标准化 ※镀膜机的保养－－－“向对娇嫩的婴儿一样的心态对待镀膜机” ;涂墨/喷涂工程 ※涂墨前洁净度的确保 ※涂墨前干燥度的确保 ※硬化条件变动的影响 ※环境（温湿度变化影响） ※作业技能的安定化 ;粘合工程 ※作业技能 ※对前工序管理项目的回馈管理体系 （譬如接合厚度等） ※对接合应力变化所带来的管理层面问题 切断工程 ※切断刀具，压力，速度，方向等对切断品质的影响（具体的数据支持） ※随着加工时间的推移，切断的品质变化 ;问题的一般解决手顺;1.不良现象的确认 ※确认不良部品，透彻理解不良内容 2.推定不良原因。在部品加工的整个过程中，是否发生过同样的不良现象，并以次推定原因 ※材料，机械设备，测定，人，治工具，作业方法，2次加工，包装，运输等） 3.根据推定原因进行工程确认 ※确认所有的工程，作业内容是否有与不良部品完全相同的不良现象发生，并进行再现性确认，以此确认原因;4.设定主要原因 ※根据工程确认，追查出主要原因 5.作成并实施暂定对策 ※根据主要原因作出对策方案 6.确认效果 ※实施对策方案，并确认其效果 7.彻底对策 ※将结果反映到标准中，防止再发 8.将对策形成资料总结，报告;【注意点】 ※杜绝不通过观察，而以先入为主的观念或根据个人判断来行事（不仅靠某个人的知识来进行判断，而且一个人不可能完全掌握状况） ※用自己的眼睛来确认事实，并根据事实进行判断（同事实有出入的情况下将导致判断错误） ※原因肯定不只一个（不良的发生不会只有一个原因，防止类似不良的再发非常重要，需要在整个工程范围内彻底对策不良原因） ※不要勉强得出结论（并非根据事实而得出的结论，由于不能从根本上杜绝引起不良的因素，将会导致不良的再次发生，反而导致浪费更多的时间进行再次检讨;不具合批量的处理;什么叫不简单：把简单的事做好，就叫不简单。什么叫不容易的：把容易的事做一百遍，就叫不容易。 －－－张瑞敏 让我们用管理学大师德鲁克德一句话来结束今天的探讨,【管理工作的本质不在于知而在于行】; 多谢聆听！