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李 柏 峰 台北市電腦公會 物流與供應鏈管理推廣中心 主任 美國供應鏈管理專業協會CSCMP 台灣圓桌會 會長 terry@mail.tca.org.tw 中華民國九十六年五月二十四日 大 綱 一、提昇整合型物流服務能力 物流業與國內外核心業務互補業者，策略結盟整合，彼此流程整併、資訊整合，擴大營運規模，增加國際服務據點提升整合物流服務能力，提高國際競爭力。 掌握企業全球佈局，供應鏈委外的需求，發展供應鏈規劃、供應商管理、下單補貨、庫存管理、訂單管理、市場行銷等; 從製造生產、運銷至消費端、甚至產品回收維修等售後服務的供應鏈管理服務，拓展國際商機。 二、發展利基化物流服務 鼓勵物流業者，針對個別特殊產業需求，加強產業專業物流服務能力，朝利基化物流服務(Niche Logistics)市場發展，提升服務專業、附加價值與競爭力；免除與單純同質性物流服務業者之惡性價格競爭。 基化物流服務例如，化學危險品、國際演藝會展品、汽車物流、酒類、醫療保健用品、生物科技產品、國際搬家、生鮮低溫運送、零組件物流、維修售後服務.., Logistics Service Evolution-- Create More Customer Value Top Areas of Concern for Global Supply Chain Technologies Used for Glob