煤炭班组长胜任力提升系列详解.pdfVIP

行业学院 煤炭行业 煤炭班组长胜任力提升系列 课程对象：煤炭行业班组长、矿长等 课 时：根据企业具体情况而定 课程背景 课程特色 随着企业的不断发展，基层班组的重要性日益凸 1、针对性： 课程针对煤炭行业班组长成长过程中的 显。从企业的经营情况看，班组不仅是企业战略落地 问题及企业班组长建设的难点 ； 的具体执行者与目标实现的履行者，更是企业各项工 作的最终落脚点和安全管理的前沿阵地。然而，由于 2、系统性： 课程设计基于煤炭行业班组长成长的不 煤炭企业的班组建设缺乏系统的理论支撑，缺乏可参 同阶段需要具备的能力及素质系统开发 ； 考的范本，对班组建设意义的认识不足，班组管理制 度不健全 , 缺乏有效活动载体和激励机制，对现有的 3、实操性： 课程通过理论讲解结合实战演练的方式， 一些管理制度执行不力，没有适合自身班组的管理体 现场进行班组管理模式、方法、工具的创建，引导学 系，经常出现概念不清、推行不力、效果甚微的现象。 员现场交流讨论、诊断和分析，同时结合国内外煤炭 因此，如何提升班组建设质量和管理水平，增强班组 班组建设成败的案例。 的执行力、凝聚力和战斗力，推动企业的快速发展， 如何在纠偏的过程中突破、如何创新煤炭企业班组建 设，已成为企业关注的焦点。 本课程探讨了新时期下煤炭企业班组建设与管理 的新思路、新手段和新方法，进一步验证了把传统的 管理模式与现代新思想、新科技有机结合，将使基层 班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化、灵活化。 课程收益 正确认知自身角色定位与要求 ； 提升煤炭行业新型班组长所必需的胜任素质能力 ； 掌握班组日常管理的有效工具 ； 建立安全、高效运转的班组日常管理模式 ； 建立和谐的班组关系，学会与上司、下属及兄弟班 组的相处之道 ； 培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组。 96 煤炭行业 行业学院 课程纲要 2、煤矿班组制度、流程、机制建设 3、煤矿班组建设体系 一、班组长角色认知和心智修炼 4、怎样开好班前会、班后会？ 1、班组长的角色认知和角色使命 5、班组关系处理 2、班组长的心智修炼 6、煤矿本质安全管理体系 3、如何成为教导型班组长？ 五、明确煤矿区队班组建设的“六型”方向 二、班组长核心胜任力模型 1、建设安全高效型区队班组 1、煤炭行业班组长胜任能力分析 2、建设节约降耗型区队班组 2、班组长执行力提升 3、建设技能素质型区队班组 3、班组长的激励、沟通、协作能力提升 4、建设现代创新型区队班组 4、班组长的压力与情绪管理 5、建设文明和