楼盘项目接管验收作业规程土建和资料.docVIP

物业承接查验作业规程 1. 目的 规范物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。 查验方式?观感查验?观感查验是对查验对象外观的检查，一般采取目视、触摸等方法进行。使用查验?使用查验是通过启用设施或设备来直接检验被查验对象的安装质量和使用功能，以直观地了解其符合性、舒适性和安全性等。?检测查验?检测查验通过运用仪器、仪表、工具等对检测对象进行测量，以检测其是否符合质量要求。?试验查验?　试验查验通过必要的试验方法(如通水、闭水试验)测试相关设施设备的性能。查验问题的问题的确认登记　承接查验工作过程中所发现问题由统一，查验工作完成后，分别报送对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中并交签字确认；对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收问题登记表》中并请人签字确认。 由物业可提出相应的意见，便于进行针对性整改。由施工单位引起的问题应由督促施工单位负责由于规划、设计考虑不周而造成的功能不足、使用不便、运行管理不经济等问题应由负责作出修改设计，改造或增补相应设施。跟踪验证?分别负责问题，在整改实施的过程中进行现场跟踪对物业硬件设施、设备遗留问题，一般问题接管验收小组应当要求开发公司在内解决；重大问题接管验收小组应当要求在内解决。对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题，物业以备忘录的形式将问题登记后交给进行备录。《接管验收遗留问题登记表》和备忘录归档长期保存,由开发公司和物业公司召开物业承接查验首次协调会，由开发公司和物业公司共同推选（指定）物业承接查验组长、副组长和组员，组成验收小组。 7.1.2 物业承接查验小组及职责见表： 序号 职务 岗位职责 1 组长 负责领导、组织、协调、安排本项目物业承接查验工作，解决查验过程中发现问题的整改完善工作。负责安排小组成员的查验培训工作。 2 副组长 在组长的领导下，负责对本项目物业查验中存在的问题进行组织实施整改工作。 3 副组长 在组长的领导下，负责对本项目物业查验中存在的问题进行复查验证工作。 4 组员 按照查验标准负责本物业项目的现场查验工作，负责填写各项现场的查验记录并统计汇总，保证记录的真实性和有效性，负责问题整改后的复查和验证工作。 7.2物业资料的查验与移交 7.2.1现场查验20日前，开发公司应向物业公司移交规定的物业资料。主要包括： 序号 分类 资料明细 1 物业产权资料 ①项目开发批准报告； ②规划许可证； ③投资许可证； ④土地使用合同； ⑤建筑开工许可证； ⑥用地红线图。 2 综合竣工验收资料 ①竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程个专业竣工图及地下管线布置竣工图）；分户平面图及管线分布图 ②建设工程竣工验收证书； ③建设消防验收合格证； ④与政府主管部门或供电、供水、燃气等能源供应企业签订的各种协议、合同、方案（图纸）等（例如：高压供电方案批准书，供用电协议书，供电部门送电前配电室高压及继电保护试验记录等） ⑤供水合同； ⑥供电协议书、许可证； ⑦供气协议书、许可证； ⑧通信设施合格证； ⑨电梯准用证； ⑩其他资料。 3 施工设计资料 ①地质报告书； ②全套设计图纸； ③图纸会审记录； ④设计变更通知单； ⑤工程预决算报告书； ⑥重要的施工会议纪要； ⑦隐蔽工程验收记录； ⑧沉降观测记录； ⑨其他可能会影响将来管理的原始记录。 4 机电设备资料 ①机电设备出厂合格证； ②机电设备使用说明书（要求中文）； ③机电设备安装、调试报告； ④设备保修卡、保修协议。 5 客户资料 ①已购房业主姓名、位置、面积、联系电话等； ②已够房业主的付款情况或付款方式。 施工单位（厂家）资料 施工单位（厂家）售后负责人和维修人员的姓名及联系方式。 7.2.2 未能全部移交所列资料的，开发公司应列出未移交资料的详细清单并书面承诺补交的具体时限。 7.2.3仔细清点图纸资料数量，交接双方在《图纸资料移交清单》签字确认。 7.3 房屋土建承接查验 7.3.1 套内空间 外窗窗台距地面净高、阳台栏杆高度、垂直度、防护栏杆垂直杆件间净距、查验方法： 用盒尺检查顶棚是否平整，无空鼓，开裂，脱落，露筋，锈点；板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。用盒尺检查房顶，取4－5个点，进行测量墙面是否平整，无空鼓，开裂，爆点地面户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝起沙7.3.5卫生间、厨房间 7.3.5.1排污