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地质调查单位绩效管理中存在问题及强化措施 　　【摘 要】 绩效管理作为一种新型管理模式和管理理念，近年来，我国许多行业都适当的引入这种管理理念，并对其进行深一步的探究，从而进一步完善绩效考核提供重要的依据。文中从地质调查单位绩效管理中存在的问题进行了分析，并进一步对地质调查单位绩效管理的强化措施进行了阐述 【关键词】地质调查单位；绩效考核；绩效监督；绩效评价；反馈 绩效管理在地质调查单位推进过程中，主要体现在绩效考核方面，通过将传统的工资体系转变为岗位绩效考核工资制度，根据单位的整体效益和职工个人的工作业绩来决定绩效工资的具体数额。我国地质调查单位在绩效管理不断实施过程中，建立了一套绩效管理制度，并在实际中进行应用取得了较好的成效，但其中仍然存在一些问题需要解决 一、地质调查单位绩效管理中存在的问题 1.绩效考核的信息不够全面 通常情况下，单位内部绩效考核信息都是通过给被考核员工打分来获得的，绩效考核信息十分单一，无法客观反映出员工的真实工作状况。而且考核结果具有较强的主观性。再加之部分单位领导对于绩效考核的重要性缺乏认知，存在着所有员工同样高分的情况，很难保障绩效考核信息的真实性和有效性 2.绩效监督的体系不完善 由于地质调查单位无论是绩效考核还是绩效评价都是单位内部的监督和评价，这就容易受到内部人为因素的影响，考核信息公开化和透明化不够，使大家很难真实的了解到单位内部的绩效工作。由于缺乏完善的绩效监督体系，影响了考核结果的客观性和科学性 3.绩效考核管理缺乏一定的激励机制 由于在?效考核管理中没有完善的激励机制，这就很难调动起员工工作的积极性。地质调查单位作为公益性质的事业单位，在绩效管理工作中，奖惩力度较小，与工作绩效缺乏匹配度，职工的晋升、奖励、降低和惩戒也不与绩效挂钩，这对职工的工作热情带来了较大的打击，无法起到奖优惩劣的作用，必然会影响员工的工作热情 4.考核者与被考核者缺乏沟通 绩效考核具有较强的系统性，在整个考核过程中，需要上下级之间、考核者和被考核者之间密切合作，分工协调。但部分单位领导认为自己具有绝对领导权和话语权，在绩效考核中与被考核者缺乏沟通，没有意识到所有职工都是绩效管理的参与者，都具有知情权 二、地质调查单位绩效管理强化措施 1.制定绩效管理计划 地质调查单位需要与自身的实际情况有效结合，确立单位内部的绩效管理原则，以此来促进绩效管理科学的开展。即在绩效管理工作中，通过明确工作目标，并抓住工作重点，从而对具体的工作进行统筹规划，然后根据计划来完成一系列的工作。同时还要制定详细的绩效管理指标体系，针对各个部门间的性质特点来综合确定地质调查单位内部的绩效管理指标，并对绩效管理内容进行分类规划，针对各个部门的具体工作效率等末位普工对其进行综合性监督评价考核，确保绩效管理指标能够落实到位 2.绩效管理的实施与监控 地质调查单位单位绩效考核工作任务需要与单位内部相关的规定有效结合，从而来对工作指标进行制定和编制。同时还要强化对绩效考核的监督管理控制，从而为地质调查单位各项工作的顺利开展起到有效的保证作用。还可以组织展开专题调研活动来构建绩效考核监管系统，全面提高地质调查工作效率和水平，确保绩效工作目标能够得到有效的落实 3. 绩效评价与反馈 地质调查单位改善绩效考核管理可以从确立考核的标准以及规则上着手，将对员工所做工作的评价划分为年度评估以及中期评估，优秀评估以及失职评估等多种标准进行。评估方法则可以通过包括上下级之间和同事之间以及员工自身还有群众内外部之间等多方标准加以考核，特别是可以采取匿名评价的方式进行，从而保证评价的真实性和客观性。不仅如此，在完成了对地质调查单位员工具体工作的评价之后还需要对单位部门进行相应工作情况的评价，通过这种多维度、有参照的绩效考核评价方法实现对地质调查单位工作的全面综合性绩效考核 在完成了对工作绩效的考核之后，仍旧需要对其考核的结果做进一步的反馈，通过将绩效考核的结果以数据信息的形式客观形象地反馈给地质调查单位的领导班子以及每一位相应的员工，促进领导班子对地质调查工作的重视，充分调动起员工工作的积极性和创造性。由绩效考核评定所得出的结果将地质调查单位的工作成绩评定划分为优秀、良好以及中等和不达标4个等级，以此作为改进或者维持地质调查工作的标准 4.实施过程控制与沟通辅导，推进绩效管理工作 地质调查单位要绩效管理实施过程中，需要重视过程控制和沟通辅导这二项工作，通过强化绩效管理的过程控制，确保绩效管理取得良好的效果。因此，在实际工作中，地质调查单位需要做好日常检查和督促工作，评判关键绩效目标的达成情况，及时分析存在的问题。同时，还要建立工作考核计划，并使其能够落实到实处。