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基于企业文化创新提升企业核心竞争力探究 　　摘要：创新企业文化，特别是提升、整合、重塑和重构企业文化中作为核心的精神文化，能够使企业和员工的精神能量得到充分释放和发挥，从而让企业综合绩效提升，让企业获得更强的核心竞争力。基于此，文章对企业文化创新进行了综合性阐述，并着重分析了如何利用企业文化创新来提升企业核心竞争力，以供参考 关键?~：企业文化；创新；核心竞争力 一、我国企业核心竞争力低下的原因分析 我国企业核心竞争力低下主要有五方面原因 （一）思想观念落后 随着社会主义市场经济体制的不断完善及市场开放程度的不断加大，国内企业进入了成熟发展阶段，管理经营者的理念较以往发生了很大改变。但部分企业管理者思想观念依然较为落后，这对企业持续发展产生了一定约束 （二）现代企业制度不完善 对于企业发展、竞争而言，科学、合理的企业规章制度是重要的基础。然而，部分企业特别是中小企业在管理制度方面还不够完善，并存在产权界定不清晰的情况，一定程度上制约了企业整体竞争力，也制约着企业核心竞争力的构建 （三）垄断和政府保护 尽管我国市场已经进入了成熟发展阶段，但体系当中的某些环节依然不够健全，导致市场发育不良，市场竞争不公平的现象在一定范围内仍然存在，加上政府的保护、垄断的存在、资源的有限导致部分企业自我改进、提升缺乏动力，是造成我国企业核心竞争力低下的重要客观原因 （四）研发经费投入不足 对于多数企业特别是技术型企业而言，专利技术与知识产权是其发挥核心竞争力的关键因素。据国家统计局的调查显示，中国企业研发资金远远低于发达国家的研发经费投入。创新意识不强、经费投资不够，影响了企业的技术创新能力，无法为企业发展提供持续性动力 （五）企业文化创新与企业发展没有有效结合 企业文化创新不应仅仅局限于企业内部，还应在树立企业形象上下功夫，要走出企业才能为企业发展更好的服务 二、以企业文化创新为导向促进企业核心竞争力提升的具体措施 （一）用企业文化创新加强企业人才资源竞争力 1.用“用人理念”吸引人。海尔的用人理念是“人人是人才，赛马不相马；你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。”海尔坚持以对待员工的热心、诚心、知心，换来职工对企业的铁心。从海尔的企业用人理念看出，企业用人理念最终是为员工服务的，良好的用人理念和企业文化可以为企业解决三个问题：一是给员工以公平感，二是给员工施展才能的机会，让他们感到企业的天地广阔；三是给员工以成就感，以自豪感和荣誉感提升员工信心和对企业的归属感 2.用企业价值观感召人。企业价值观作为企业文化的核心，为企业员工提供了共同的行为准则，在这个准则下，容易形成企业的凝聚力，它是企业的精神象征 3.用企业形象代表感染人。企业文化，实际上往往浸透着企业领导人、领头人的风格和精神，所以，企业领导人作为企业的形象代表，要善于传播企业的经营理念和企业文化，用企业领导人的魅力去感染员工，充分发挥领头人的号召力 4.用文化活动凝聚人。重视企业文化的管理者们应该善于寻找并抓住各种可能的机会庆祝、奖励和表彰员工符合企业文化的行为。与此同时，还应当非常重视利用企业文化活动来增进员工之间的友谊，比如现在好多企业实行的企业年会让员工在放松的同时还增强了企业的凝聚力，消除冲突，加强团结，用企业文化来增强团队的凝聚力和感召力 5.用完善的人才机制培育人。培育人才，重要的是要有科学完善的人才机制。完善的人才机制包括选拔突出机制和培训提升机制：首先要建立完善的人才选拔机制，正确的用人原则才能够让优秀的人才尽快脱颖而出；其次要完善人才培训机制，加强对员工的业务技能等方面的专业知识培训 其次，要对人才培养机制进行完善，通过加强业务技能培训，让员工专业能力不断提升，并且要注重员工综合素质培养；通过优化、完善人事管理制度，在企业内部形成公平、公正、公开的用人环境。根据业务及企业发展实际需求，对用人方式进行动态调整。同时，将人事管理与考核工作密切关联起来，为企业人才成长构建出一个良好的内部环境 （二）用企业文化创新提升企业技术竞争力 1.加快高科技人本文化建设。国内很多高科技企业在经营、管理过程中，愈来愈重视“以人为本”理念。为了让企业能够具备持续性的竞争力，企业不仅要重视人才培养、人才管理，还要对企业人员做出正确评价，以发挥企业员工的积极性与创造性 2.加快高科技创新文化建设。企业技术创新能力与企业内部文化环境存在密切的联系。内部文化环境会对员工的工作理念、思想观念、文化素养等产生影响。因此，在企业文化建设过程中，要融入创新价值观，并将这种价值观念与战略经营、组织结构优化、营销等关联起来，从而形成一种良好的创新氛围 3.加快企业高科技学习文化建设。学习是促使员