精细化管理身边.docVIP

感悟精细化管理在身边 随着社会主义市场经济运转和现代企业制度确立，先进科学的企业管理方式便显得尤为重要。中原甲醇厂注重内强素质，外树形象，努力寻求一种行之有效的管理方式，经过厂班子斟酌商讨实施了精细化管理。 ??? 一、统一思想，提高对精细化管理的认识 ???各部门把各项工作都进行细化量化，落实到岗位和人头。并加强动态考核管理，推广这一管理方法。提出了在全厂实行精细化管理的要求。厂领导经过多次座谈，使精细化管理的理念在中层干部的脑海里扎了根。中层干部们又用同样的方法向自己部门的职工讲清了精细化管理给工作带来的好处。不久，实施精细化管理，从厂领导到每名职工都达到了共识。大家一致认为：精细化管理是企业由粗放型管理向集约型管理转变的具体体现，不仅能提高企业的综合形象，而且能提升企业员工的思想境界，促进企业两个文明建设。 ??? 二、求真务实，全面推行精细化管理 ??? 根据“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，各部门把企业管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，在全厂形成了“物物有人管，事事有人为”的管理格局。 ??? 三、初显成效，精细化管理提升了公司形象 ??? 精细化管理模式初步运行，给中原甲醇厂带来了不小的变化，较大辐度地提升了职工的素质，塑造了中原甲醇厂良好的企业形象。 ??? （一）工作生活环境得到改善。厂区环境卫生实施精细化管理以来，厂内环境卫生取得了良好成绩。绿化带绿草如茵，无杂草疯长、死株现象。办公楼上窗明几净、地面干净。生产区路面整洁环境优雅。良好的工作、生活环境让职工感觉到温馨、舒适。 ??? （二）干部职工干劲得到增强。分工明确是精细化管理的关键，同时也是提高干部职工工作积极性的重要举措。精细明确的分工，使干部职工有了一定的责任感、压力感，进而变压力为动力，彻底改变了过去那种不管不问不良风气。 （三）工作质量和生产效率得到提高。精细化管理使职工在工作之内人人讲工作效率，人人都力争把精细到自己岗位上的所有工作高效率地完成，这样全厂的工作效率也就相应提高了。 看着这些显著的提高，我从心底感到欣慰，在严峻的金融威压下我们厂仍然迈着坚韧的步伐一步步前进，面对危机不怕困难，信心不减，精神不倒，既有克服困难的办法，又能在困难中谋划发展，证实了难能可贵的平蓝人精神。我想，不管以后有怎样不测的困难，我们都能想办法克服它，中原甲醇厂的集约型精细化管理将会日益成熟，取得的效果也将会更加的显著。 精细化管理在身边！ ??????