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市场经济条件下企业经济管理模式思考 　　[摘 要]随着我国经济在全球化的竞争中占据越来越重要的地位，如何使企业长久立足于激烈的竞争中就显得尤为重要。改革是一条必经之路，而对企业的经营模式进行不断的创新具有重要的现实意义。探索出适合企业自身发展的经营管理模式能够使企业在众多的竞争对象中脱颖而出，得到存活与进一步发展。下文中我们将具体探究在市场经济的浪潮中是如何展现企业的经营模式的 [关键词]市场经济；企业经济；管理模式 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0102-01 1 企业经济管理模式 市场经济的蓬勃发展使得全球化以及市场化的特点日益突出。为了规范我国经济市场朝着健康的方向发展，我们要在各个企业内部实现现代化的经营管理。相信经过长时间的证明，现代化的企业管理一定能够在激烈的市场竞争中凸显出其优势所在 过去，我国企业的经营以传统型经济为主，因此经济的增长模式也是粗放型的，随着时间的推移，新兴产业大有崛起之势，集约型的经济增长模式逐渐占据主导地位。通过上述转变，我们不难看出，企业的经营发展离不开经营模式的转变，这也是当前必须要解决的一个问题。其中包括了多方面的内容，有不断完善经营管理的体系，深化企业中的财政改革，进一步提高企业经营者的管理水平等，更为重要的是构建出适应社会的经济管理模式。企业的发展不是一蹴而就的，它是在长期的磨练中得到进步并成长起来的。在激烈的竞争中，有些企业会失败，有些企业就能够顺利度过难关最终成长为更加出色的企业，可以说，竞争虽然会淘汰一些适应力弱的企业，但是会留住具有长远发展空间的企业。究其原因，成功的企业并不是依靠运气，而是在企业管理中充分发挥了现代化的管理模式，除了不可抗力因素外，成功的企业依靠自身的特色，结合市场需要，形成了属于自己的独特经营管理模式，并根据这一管理方法在竞争中不断成长，不断壮大，最终立于不败之地 2 我国企业经济管理管理模式现状分析 2.1 经济管理观念陈旧 我国目前大部分企业的经济管理模式产生于计划经济体制下，企业的人力资源管理、财务管理等管理活动全都指向生产能力的提高。过分强调生产环节使得企业经济活动中的其他环节缺乏必要的投入，陷入发展停滞的状态。特别是在经济市场化的今天，财务风险不断提高，企业从获取资源到出售产品无不处在激烈的竞争下，如果还一味地埋头生产，企业很可能面临资金链断裂，产品积压等严重的危机 2.2 管理体制不完善 目前我国大部分企业并没有设立专门的经济管理部门或团队，在进行经济管理时依赖于各部门的兼职性活动，或临时抽调组成经济管理小组，开展临时性的经济管理活动。这种经济管理队伍缺乏必要的专业性，在开展具体的经济管理活动时难以编制合理的计划，进行协调的组织，体现高明的管理智慧，也难以协调各方面的工作，实施全方位的控制，因而管理效率低下，甚至影响企业的经济活动 此外，目前我国还有很多企业并没有建立完善的内控制度。建立内控制度的企业也往往不能照章办事，在进行内部审计和监督时，存在流于形式，缺乏实际意义的不良现象。这大大降低了经济管理者对企业经济活动的控制力，使企业的经济活动混乱而无章法，甚至处于无监管的真空状态，容易使企业遭受损失 2.3 人力资源管理不到位，组织结构僵化 企业的人力资源管理工作做得不到位，不能为企业的经济管理活动提供应有的助力。首先表现为对人才结构的以及组管理体系的构建不合理。企业在考虑吸收人才时，过分强调招收能直接提高生产能力技术人才而忽视了经营管理人才的招收和录用。在企业内部，往往能成为高层管理者的都是技术出身，而专门的企业经济管理人才难有用武之地。此外，企业在划分组织管理权限时并没有将经济管理权的各项职能细分，并没有赋予专门部门专门的权力。这导致了没有一个专门的机构在宏观上对经济管理活动实行把控，在具体地开展经济管理活动时，各部门也职责不明，难以协调有效地开展经济管理活动 其次表现为员工工作的积极性较低。很多企业缺乏经济管理人才的晋升通道，经营管理人才工作积极性较低，人员流动过于频繁。另外企业在人力资源管理中就缺乏必要的约束机制，这使得部分员工目无章法，肆无忌惮 3 优化企业经济管理模式的策略 3.2 革新经济管理观念 企业首先必须重视经济管理。应该仔细研究经济法律法规与企业经济管理的相关规章制度。要把这种重视的态度，自上而下地传达到企业各高层管理人员、中层管理人员甚至是普通员工处，应该制定符合这些经管法规及政策文件精神的经济管理模式，同时还要符合企业发展的宗旨。由于市场是多变的，企业的经济管理模式也应该具有动态可调整性，随着市场的变化不断发展完善。要持续改进企业经济管理模式，将企业的经济管理模式落到实处，对企业经