初探水利水电工程材料采购供应管理方式.pdfVIP

工 程管理 知识。 初探水利水电工程 (3)能力 掌握了某种知识并不意味着具备了某 种能力，供应人员的工作绩效在更大程度上 取决于他们运用各种知识的技能。对供应人 材料采购供应管理方式 员的能力要求主要体现在分析技巧、逻辑思 维、决策能力、事业心与恒心、个人魅力、 灵活性、合作精神、沟通与交流技巧、商业 胡佩玉  南水北调中线干线工程建设管理局 头脑、市场意识、战略思维、供应商关系处 理、识货能力等方面。 2、供应链的组织和管理 摘要：本文结合目前国内大型工程材 划所拉动的。因此，需求的不确定性对其影 由大型水电工程众多的供需单位组成的 ， 料供应的管理现状 对水利水电工程物资材 响较小，而供应不确定性以及其运作过程中 供应链，很大程度上需要业主单位这个核心 料采购供应主要环节处理方法进行了较为深 所产生的各种不确定现象，如返工、机器故 企业来决定供应链的内容、结构和性质。如 ， 入地比较与分析 并对水利工程采购供应管 障、人员问题等的影响较大，这些皆可通过 何将供应商、制造商、分销商、零售商、直 理中的几个重要问题进行了详细的讨论与思 恰当的供应链设计及运作管理来应对。而从 到施工承包商连成一个整体的功能网络结构 考。 工程建设成本核算的实际情况来看，工程建 模式，是业主单位保证工程物资供应和推动 ； ； 关键词：水利水电 材料采购 供应管 设中劳动和材料成本比重很大。调查表明主 工程进度的有力法宝。供应链使供需单位通 理 承包商费用的75%为劳动和材料成本，另据统 过物资供应和需求联系在一起，而为提高物 Preliminary Study of Water Resources 计，水利水电工程项目建设所需的主要材料 流的运行效率，各企业间需要信息共享，达 and Hydropower Engineering Materials Supply 约占工程总投资的40%-70%，因此，工程供 成彼此间的协调，实现共赢。 Management Approach 应链管理在水利工程建设中可大有作为。目 但是，施工承包商是物资生产企业的最 Abstract: On the basis of probing into 前，我国的水利工作者在这个行业上已经积 终用户，不能用一般概念上的供应链定义来 the current situation of material supply of giant 累了丰富的实践经验，创造了很多的奇迹。 解 程供应链，因为，业主单位在供 projects, the paper discusses the main chains of 我国的大型工程建设普遍采用业主负责制、 应链中本身就是最终用户，处在整个物流的 water conservancy water electronic project 合同管理制和招投标制等管理模式。工程的