- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2天拓展培训方案精要
温馨无限 绘动人生 凝聚团队力量——2015年团队拓展训练方案培训需求情况培训课程:团队凝聚力建设课程参训单位:财险公司参训人数:35人左右参训时间:2015年(待定2天)培训地点:1、无锡龙头渚拓展训练基 (可选)2、无锡慕湾果园拓展训练基地 (可选)3、溧阳天目湖天淼大溪拓展基地(可选)体验式培训的目标宗旨1)公司团队凝聚力的建设,使团队成员尝试并学习以积极的心态去面对压力与挑战;2)在轻松欢快的氛围中增强团队的凝聚力,焕发团队的活力;3)提高系统思考的能力、适应变革管理,提高领导艺术;4)PLAN-DO-CHECK-ACTION(计划-实施-检查-改善)基本工作流程的建立;5)在训练中感受计划、组织、领导、控制等各项职能的重要性;6)切身体会团队(组织)中人力资源合理配置的重要性;7)增强团队成员之间的了解、信任与沟通;并为完成公司的既定目标通力合作;8)培养有效的团队学习能力、讨论、深度会谈的能力,掌握并提高沟通技巧;9)增强团队精神和合作意识,建立共同目标、提高对企业的忠诚度;10)企业精神及文化的导入,让团队灵魂渗入,追求标准的企业人。课程设计思路此次训练安排的项目通过一系列极具针对性的培训项目设置,达到“加强团队成员之间的了解、沟通与信任;“激发团队成员的潜能,增强团队的活力和凝聚力”这个课程目标,为团队下一步创建佳绩培养激发良好的状态。放松自我,缓解紧张的工作压力。 关于团队凝聚力、向心力的分析团队凝聚及向心能力(假设模型)课程流程表——2天培训流程安排日 期时 间项 目项目主旨第一天7:00-09:30前往培训基地09:30-12:00抵达培训基地/更换训练服装团队组建 分组、破冰、营造培训氛围拓展项目1:团队同心圆沟通创造完美团队拓展项目2:12:00—13:30休息/用餐13:30-17:00热身活动团队熔炼拓展项目3:拓展项目4:拓展项目5:17:00—17:20一天活动总结/回顾/分享17:30-18:30晚餐第二天7:00-8:00起床、早餐8:00-8:30前往基地8:30-12:00拓展项目6:拓展项目7:12:00—13:30休息/用餐13:30-16:00拓展项目8:拓展项目9:毕业墙勇于奉献,团队必胜16:00—16:20一天活动总结/回顾/分享16:30扬帆起航备选项目备选项目下文详细解释:重点项目解析项目名称团队同心圆项目类别场地图片展示体验过程通过一根软绳,团队中的每位学员围成一个圆圈,每位学员从软绳上依靠团队顺利通过一圈,完成团队的击掌;集体合作检验、气氛融洽,由“不可能”到“可能”,由“不相信”到“自信”,由“怀疑”到“成功”,学员的心态为层层递进式的心理状态,团队犹如一张轮盘前行最终成果通过体验使学员充分认识到团队是一个个“个体”的集合,只有把个人的目标和团队的愿景结合在一起,才能共同成长、获得成功。团队的沟通与协作;没有完美的个人,只有完美的团队。项目属性娱乐指数心理挑战指数体能挑战指数团队投入指数PR指数★★★★★★★★★★★★★★适用对象全员项目名称妙笔生花项目类别场地图片展示体验过程一支100cm左右长大毛笔,栓12根130cm长的绳子由12名队员分别各拿一根。要求队员只拉绳不碰触毛笔的前提下,在白纸(A1纸的一半)上按要求写出规定的文字。最终成果1、项目领导的的产生及有效分工对工作效能的意义。2、通过项目的达成,增加团队成员的成就感,促进团队融合。3、通过项目设计,促进学员对团队任务的的参与意识。项目属性娱乐指数心理挑战指数体能挑战指数团队投入指数PR指数★★★★★★★★★★★★★★★★★★★适用对象全员项目名称智渡流沙河项目类别场地图片展示体验过程给各小组规定数量的泡沫垫充当“船只”,团队成员的身体任何部位不得碰触流沙河且不得使用任何外部资源的前提下,借助仅有的“船只”,团队成员互相搀扶用一定的方式横渡“流沙河”最终成果1、态度决定成败,使其了解个人的状态对团队的影响。 2、合理分工,合适的人做合适的事。3、对资源的有效利用,对规则的严格遵守。4、打破队员间的隔阂,促进团队合作。项目属性娱乐指数心理挑战指数体能挑战指数团队投入指数PR指数★★★★★★★★★★★★★★适用对象全员项目名称疯狂过山车项目类别场地图片展示体验过程团队各小组借助所提供的道具根据任务书完成规定的过山车模型,并最终通过教练组验收。最终成果1、团队合作,小目标大目标关系。2、团队创意与团队智慧。3、检验团队快速调整能力和适应能力。4、促进成员对团队项目属性娱乐指数心理挑战指数体能挑战指数团队投入指数PR指数★★★★★★★★★★★★★★★★★★适用对象全员备注:此项目如选择另外加费用,并且此项目消耗时间较长项目名称空手夺金项目类别场地图片展示体验过程在一整瓶矿泉水的瓶盖上放十枚一
您可能关注的文档
- 【志鸿优化设计】2015高中历史(人教版)选修二课件课后习题7.2第2课欧洲无产阶级争取民主的斗争分析.ppt
- 【志鸿优化设计】2015高中数学3.4生活中的优化问题举例课件新人教版选修1-1分析.ppt
- 【志鸿优化设计】(教师用书)2015高中历史(人教版)选修二课件课后习题1.1第1课西方专制主义理论分析.ppt
- 2号塔吊安全专项施工方案-最终版精要.doc
- 2废水回收泵A级检修作业指导书精要.doc
- 【志鸿赢在高考】(新课标)2016届高考生物二轮复习解题策略2图表题的解题策略课件分析.ppt
- 【干货】分享SEO培训完整版分析.ppt
- 2发动机精要.doc
- 2开挖施工作业指导书(18-48)精要.docx
- 2弹力精要.doc
- 2025年网络文学平台版权运营模式创新与版权保护体系构建.docx
- 数字藏品市场运营策略洞察:2025年市场风险与应对策略分析.docx
- 全球新能源汽车产业政策法规与市场前景白皮书.docx
- 工业互联网平台安全标准制定:安全防护与合规性监管策略.docx
- 剧本杀剧本创作审核标准2025年优化与行业自律.docx
- 2025年新能源电动巡逻车在城市安防中的应用对城市环境的影响分析.docx
- 全渠道零售案例精选:2025年行业创新实践报告.docx
- 2025年网约车司乘纠纷处理机制优化与行业可持续发展报告.docx
- 2025年宠物烘焙食品市场法规政策解读:合规经营与风险规避.docx
- 2025年宠物行业数据安全监管政策影响分析报告.docx
文档评论(0)