监理公司2016年度年中总监工作会会议纪要摘要.PDFVIP

湘水电监司字（2016 ）36 号 监理公司 2016 年度年中总监工作会 会 议 纪 要 2016年8月26日至27日，公司组织召开了2016年度年中总监工作会，葛国华院 长、徐贵副院长、院人事处、生产经营处、财务资产处等部门负责人应邀出席会议，会 议由副总经理符博慈主持。会议首先听取了总经理关于公司 2016 年度上半年工作总结 及下半年工作计划报告，院人事、经营、财务处长分别就公司人事、经营、财务的规范 管理提出了很好的意见，院领导在充分肯定公司上半年工作成绩的基础上，对公司面临 的形势、存在的问题进行了深刻的分析，对今后的任务与发展方向提出了具体的要求； 之后，项目总监分别进行了项目监理工作情况汇报与交流，公司通报了管理工作执行情 况，最后总经理针对项目监理实施情况和规范公司生产经营管理工作等方面做了全面的 总结，会议取得预期效果，现将会议内容纪要如下： 1. 关于2016年上半年工作完成情况与下半年工作计划： 2016年上半年，完成了公司班子成员和管理部门机构调整，党建和党风廉政建设工 作持续推进，安全生产管理工作持续发力，资质建设持续增强，技术管理工作有序推进， 提前完成全年经营目标任务，会议对此给予了充分肯定。同时，明确了下半年工作计划 重点，主要包括：强化公司技术管理，推进信息化建设，完成公司成立 20 周年的专题 材料汇编，进一步规范公司生产、经营、财务、人力资源管理行为。 2. 会议通报了公司固定资产、财务应收账款和部分项目收支情况，要求进一步加 强财务资产管理力度，严格执行公司相关管理制度。 3. 在全面分析公司当前面临的形势、存在的问题基础上，提出如下要求： 3.1进一步加强人力资源管理，积极引进人才，壮大、稳定人才队伍。  突破事业单位传统管理观念，进一步完善公司人力资源管理办法，创新 公司人力资源管理体系。  分年度、有计划地引进和培养专业技术人才，公平、公正、择优选拔、 录用核心员工。  进一步规范劳动用工行为，杜绝劳资纠纷。 3.2进一步加强资质建设，严格资质管理行为。  积极鼓励员工考证，充分利用现有资源条件，拓展公司市政、电力工程 专业资质，争取更大的建设市场份额。  认真执行国家行业管理规定，严控资质使用范围，不挂靠、不转借资质。  严控公司员工执业资格，所有员工执业资格证书统一管理，任何个人资 格证书不得在外单位注册、获取报酬。 3.3进一步规范生产经营管理行为，加强市场开拓力度。  树立全员市场经营意识，紧跟国家政策和发展方向。  完善公司经营管理制度，针对具体的项目内容，制定相应的管理办法， 杜绝个人或小集体承包形式承揽项目的经营方式。  抓紧收集整理建立公司项目业绩资料库，形成公司统一的大纲资料库， 及时补充、完善，不断提升公司市场竞争技术水平。  在对外开拓新的市场同时，注重原有项目合同延续性。 3.4进一步加强技术培训和技术服务，规范项目管理行为，打造公司品牌。  人才和技术是公司发展的支柱，要求公司在系统总结 20 年来的工作成 果基础上，尽快整理完成公司监理技术总结专题资料，特别包括监造、 移民、水保、环保和档案管理的专题材料，形成总监工作手册，开展专 项培训，强化总监工作行为，提升技术服务水平。  进一步修订完善公司项目管理规定。加强项目管理绩效考核和成本核 算，做好项目动态管理。  进一步加强项目完工档案验收和移交管理工作，严格执行总监风险金管 理制度，强化总监责、权、利关系。  进一步加强财务资产管理行为，全面清查、强化固定资产管理，严格财 务报账工作程序。  发展BIM技术，推进信息化技术建设。要求开展BIM技术、网络计划技 术专业知识学习，利用现有的网络信息技术，推进公司信息化管理建设， 提高工作效率，做到信息互通、互用，共同