IDC客户聚焦剖析.PDFVIP

I D C 客 户 聚 焦 Mahindra Vehicle Manufacturers 未来工厂的设 计和实施 2015 年 4 月 作者：工程学博士 Christopher Holmes 由思科赞助 制造组织需要实现超高效率，同时能够极度灵活地进行大批量个性化定制生产，这样的需求正推动 着各家公司开始考虑 “未来工厂”计划。不过，从传统工厂转型为新一代工厂是一项非常艰巨的任 务。这不仅需要授权管理团队来推动变革并实现愿景，还需要重新审视传统组织，并投入大量资金 来开发新技术。必须对所有这些因素进行全面整合，才能充分获益。此篇 《IDC 客户聚焦》探讨了 Mahindra Vehicle Manufacturers 如何利用思科的连接网络架构和解决方案，在其位于印度浦那 县恰坎的工厂实施未来工厂平台的。 形势概述 为何需要打造未来工厂？ 随着全球化程度的加深，竞争对手不仅仅局限于当地的公司，还来自于全球的其它公司。世界也已 经变成了一个共同市场，组织需要拥有一个超级高效且能灵活满足不断变化的客户需求的工厂，这 样的需求正推动着各家公司探索未来工厂计划。 《IDC 制造业洞察》已经确定了推动这一转型的四 大主要趋势：  从产能到能力。对于响应变化多端的市场需求，以及实现高水平的客户满意度而言，灵活制造 的能力至关重要。  全新的生产模式。业界领先的制造商正在逐渐摒弃大批量生产模式。今后，企业将摒弃基本的 备货型生产 (MTS) 方法，而是更多地采用订货型生产 (MTO)、按订单配置 (CTO) 和按订单设 计 (ETO) 生产模式，并更加以需求为导向。  互惠互利的就近采购和生产模式。不同行业的制造商都在忙于制造更多的模块化产品，这些产 品是在共同平台和可配置选项的基础上制造而成。为了实现这一变革，今后越来越多的制造商 将采用混合生产和采购战略。制造商将集中制造模块化平台，同时利用供应商、经销商或零售 商在当地量身打造最终产品，以便更好地满足当地客户的需求。  员工参与。尽管提高工厂自动化程度的趋势一直存在，但员工依然将是未来工厂的核心。员工 灵活敏捷，具有决策能力，将能应对越来越复杂的操作要求。将来，公司每个层级（包括车间 一线）员工都必须更加全面地参与整体业务，同时共享信息，以便进一步改善生产流程。工厂 管理将通过更高水平的协作来实现，而且会更加注重让员工、客户和合作伙伴一起参与流程和 战略决策制定。 AP762010X Mahindra Vehicle Manufacturers ：未来工厂 在过去的几年里，印度的汽车产业规模显著扩大，从两轮车市场逐渐转型为四轮车和商用卡车市场， 尽管近期市场的增速有所放缓，但仍有望持续增长。不过，哪里有发展，哪里就有竞争。由于西方 市场停滞不前，全球汽车制造商都在不断地寻找新市场，纷纷将印度市场作为主要目标。除了引发 这样的竞争之外，还导致消费者行为发生改变，现在的消费者并不仅仅满足于所能购买到的产品。 Mahindra Vehicle Manufacturers 概述 Mahindra Vehicle Manufacturers 隶属于 Mahindra Group，拥有 180,000 多名员工，业务遍及 100 个国家/地区。此汽车集团始创于 1947 年，主要制造 Willys 吉普车。在收购了韩国的 Ssan gYong 集团后，便开始进军新市场。2007 年，Mahindra Vehicle Manufacturers 成立，其目标是 在全球范围内制造和营销一系列机动车辆，从小型 SUV 到大型卡车，无所不包；为此，该公司在 印度浦那县恰坎的未开发地区设计并开发了一个新工厂。 初期历程 在未开发地区开发新工厂之初，Mahindra 有机会重新考虑如何设计灵活、敏捷的制造运营模式。M ahindra 本可以引入传统汽车生产方式，同时利用现有流程和现行传统技术；但 Mahindra 并没有 这样做，而是决定开发所谓的 “A Benchmark Automative Manufacturing Plant (标杆汽车制造工 厂)”，协调其 “Future Ready Manufacturing: Vibrant. Versatile. Sustainable and F rugal （就绪未来的制造：生机勃勃、 通用万能、 可持续性且低成本）”的理念。 除了这些方面之外，Mahindra 还渴望使用最新的技术。通过基准，Mahindra 确定了其他业界领先 的汽车制造工厂推动产业转型所使