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解析建筑工程项目施工现场管理 　　[摘 要]建筑工程施工现场管理的工作质量在很大程度上影响着整个建筑工程的施工质量。好的现场工程管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节，同时还会重视现场的施工质量和施工安全。本文针对建筑工程施工现场管理进行详细地分析 [关键词]建筑工程 施工现场 质量管理 进度管理 中图分类号：U426.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0159-01 1、工程项目施工现场质量管理 1）健全工程质量管理机制。在工程质量管理过程中，要提高质量管理人员的积极性，这就要求企业建立健全的质量管理奖罚分明制度，提高员工在这一过程中的参与度。在?|量的约束方面，要鼓励员工及时发现问题，及时解决问题，将问题消灭在萌芽状态；在惩罚方面，不要一味的只知道追究责任，而是要监督、鼓励其改正，避免那些不必要的抵触心理产生，导致以后难以开展工作 2）做好施工工序的管理。在施工工序的建设上，更应该提高管理的力度。保证现场各个施工环节上的工作人员都能够做好本职工作，保证施工工序的正常进行。技术干部要严格监管现场的施工进程；领导人员也应该经常进行实地考察，指挥并督促工作人员的工作，提升施工工序的管理水平，使各个环节的工作人员能够恪尽职守，严格进行工作 3）加强工序质量的检查验收。工序质量的验收，要采取动态的质量控制，也就是全程控制