2、员工形象塑造和行为规范管理程序20101015(5-7).docVIP

江西长江化工有限责任公司 员工形象塑造及行为规范管理程序 1.0 目的 通过形象塑造树立公司精益生产的外在形象，规范员工在生产管理中的行为，提高全体员工的素质，确保精益生产的顺利实施。 2.0 适用范围 本管理程序适用于江西长江化工有限责任公司军品本部、各投资公司。适用于公司精益生产管理程序文件、流程文件及制度、办法文件的编制。 3.0 参考资料 3.1 《中国南方工业汽车股份有限公司精益生产体系手册》(SPS) 3.2 《兵装集团2010年各工业企业推进精益生产和精益管理1.5-2.0级达级要求》 4.0 职责 4.1 本程序由党委工作部牵头，精益办，生产处、技术处、质量处、人事教育处、安全保卫处负责监督、检查、考核和奖惩、验证整改措施及效果。 4.2 公司展览室由研究所、经营计划处负责管理；公司展示看板由精益办管理；标准化的分厂管理看板和标准化的工作小组看板由各分厂负责管理。标识牌、警示灯、警示牌由安全保卫处负责管理更换；各种宣传标语的应用由党委工作部负责。 4.3 规章制度制定由党委工作部牵头，精益办配合；执行力培训由人事教育处负责； 4.4 本程序费用由党委工作部负责控制。 5.0 程序 5.1.1 统一标志的目的 5.1.2 对外促进CHPS形象树立，包括商标、专利、精益管理等其他树立公众形象的标识； 5.1.3 对内加强各部门CHPS的统一管理； 5.1.4 对员工产生凝聚力和向心力，具有激励作用； 5.1.5 有助于企业精益文化的形成。 5.1.6 术语：精益生产管理系统，简称CHPS。 5.2 标志图形 5.2.1 公司对外形象标志是： 5.2.2 标志的推行和应用 标志宣传由党委工作部负责；标志应用由精益办牵头，相关部门配合组织实施； 6.0 相关文件 6.1 精益生产体系文件及相关文件。 6.2 军品质量认证文件。 6.3人事管理程序文件。 7.0 记录 本流程各环节的记录，包括： 7.1 会议制度的记录。 7.2 工作流程的记录。 7.3 工作方式的记录。 8.0 管理流程图表 在上图中共有两条主线，一条主线是形象塑造，主要是CHPS标志和各种看板的统一化和规范化；另一条主线是行为规范，包括管理规章制度的制定、沟通渠道的建立、执行力培训、执行、沟通与支持、成本控制等方面的行为规范，以及检查、考核和奖惩等。 9.0 发布/修订记录 修改日期 改动页码 修改说明 变更理由 编制:张 平 审核:谢晋群 会签:富 晨 审定:詹明哲 批准:熊志杰 文件编号：CHPS/CX-DW-02 精益生产管理体系文件 发布/ 修订日期：2010-11-10 7 公司CHPS标志 公司展览室、展示看板 标准化的分厂管理看板 标准化的工作小组看板 制定规章制度，建立建立沟通渠道 执行力培训、沟通与支持 检查、考核和奖惩、验证整改措施及效果、成本控制 合理化建议 形象塑造和行为规范要素 标识牌、警示灯、警示牌 各种宣传标语的应用 持续改进