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质量管理体系及措施 第一节 质量管理控制 一、质量目标 质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 二、质量管理机构 建立以总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程验收合格，协调部门与项目经理部的关系，成立单位领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。 建立全面质量管理体系，加强质量的控制监督，在施工中大力推行全面质量管理，成立各分部分项活动小组，并且设置专职质检员及专职安全员各1-2名，严格把关。现场管理人员进行跟班作业，发现问题，及时处理，解决，以保证工程顺利验收。 三、与监理工程师的协调 1、我单位将积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。 2、我单位如有幸中标，将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审查。 3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 4、贯彻我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，对整个工程产品质量负最终责任。 5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需