供电企业班组绩效管理初探论文.docVIP

　　供电企业班组绩效管理初探论文 ..毕业 内容提要：供电企业班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成果，故本文将系统阐述供电企业班组绩效管理的思路和方法，将工作数量和工作质量进行了有机融合，较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题。 关键词：电力企业、班组、绩效管理 班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。近年来，电力系统通过双达标、创一流、ISO9000质量认证等活动..毕业，不断强化班组建设，全面夯实企业管理的基石，班组员工的精神面貌、站容站貌、规范管理、人员素质等均得到了明显提升，为企业实现可持续发展奠定了基础。但目前班组管理仍处于不断完善、不断探索阶段，与创一流同业对标的更高要求还有一定的差距，有待于实践中不断改进、摸索，才能符合新的形势发展要求。 为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产经营目标的实现。 一、班组绩效管理目的及原则 通过建立班组绩效管理体系，帮助员工提升自身能力，提高工作效率，激励员工多劳、干好，获得物质和精神上的回报，提高员工积极性，从而实现企业与员工的共同发展。 一般而言，班组绩效管理应遵循以下原则 1、公平公开：工作计分标准对班员公开，严格按照计分标准统计工作数量； 2、客观公正：根据相关工作记录确定工作数量和质量； 3、科学合理：充分考虑工作难易程度的差别以及不同员工工作质量水平； 4、自主管理：班组内工作绩效记录统计由班组成员共同承担。 二、班员的绩效管理 一线员工工作内容单一、工作比较具体、分工比较明确，对于一线员工的绩效管理，通过对员工工作数量、工作总体水平的衡量确定员工绩效奖励工资。因此对班员工作绩效进行评估时，既要考虑工作数量，又要考虑工作质量。其中对工作数量的评估，采取“工时工分”评估法，这一方法能够激励一线基层员工从事高技能、高风险和高责任工作的积极性。 图一 工作数量评估示意图 其中，工作数量用于衡量员工相对工作量的大小，确定员工应得绩效奖励工资；绩效合约衡量员工工作总体水平，确定员工实得绩效奖励工资。 图二 班员绩效管理示意图 （1）工作数量确定方法 根据班组工作特点及班员分工情况，确定衡量工作数量的办法，通常而言，有两种方法衡量员工的工作数量： 工时：对实际出勤的时数或实际工作用时进行计分。 工分：根据其完成某项工作项目的重要、复杂程度和承担责任风险的不同进行记分。 工时制适用范围：工作发生频率相对固定，各时段之间（如一个工作日）工作量大小大体相等，工作时间可以有效衡量工作量大小。 工分制适用范围：工作发生具有随机性，各时段之间工作量差别很大，工作时间难以衡量工作量大小。 （2）工作数量确定步骤 确定计分方法：根据班组工作特点，选取适合班组特点的计分方法。 确定计分标准：对于实行工时制的班组，确定基本计分单位，例如以工作日为基本单位；对于实行工分制的班组，明确每项工作内各等级相对分值，形成工作定额表，通常按项目整体计分。 工作数量记录：日常工作中，以工作日志的形式，对员工的工作数量予以记录，必须包含的项为：工作内容（含等级）、工作参与人员、工作时间，对于参与角色有明显区别、特殊工作情况予以记录。 工作数量统计：月底根据工作日志，统计每位人员的工作数量。 图三 班员绩效管理流程 （3）工作定额表 对于实行工分制的班组，需要编制工作定额表，工作定额表对班组内各项工作相对价值进行区分、衡量，其确定的分值是不同工作进行比较的依据。工作表中应将班组的主要工作包含在内，对于有难易程度区分的工作，还需进一步划分等级，以便公平衡量员工创造的价值。 表一 线路巡视班工作定额表 工作内容 等级 友泰咨询 定额标准 备注 巡线 一类线 4分/公里 根据班组分担线路的情况确定线路难以等级 二类线 3分/公里 砍青扫障 50棵以下 20分/处 不雇佣外用工，独立砍树。 50-100 30分/处 参与砍 10分/处 资料管理 / 2分/次 消缺 大修 24分/天 抢修 32分/天 零修 16分/天 上级指令性任务或其他突发工作 / 分值待定 表二 变电站工作定额表 工作内容 等级 标准 备注 倒闸操作 不使用操作票操作 10分