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储运公司精益化管理手册 一、储运公司精益化管理目标分析 （一）精益化管理流程 （二）精益化目标确定与分解 1.目的 确定储运公司精益化管理方向，确保精益化工作顺利开展。 2.职责划分 （1）储运公司精益化管理领导小组确定精益化工作总体目标与方向。 （2）各部门分别负责自己部门精益化目标的确定、对标、分解和实施。 （3）领导小组办公室跟踪各部门对精益化目标的落实情况。 3.确定目标 在精益化核心：“提高效率，降低成本”的基础上，确定储运公司精益化管理目标为“一系统生产效率≥2200吨/小时，二系统生产效率大于等于2000吨/小时，电耗＜1.41度/吨，有效控制成本”。 （三）储运公司各部门现状 1.生产技术部现有员工5人，主要负责地面生产系统 1.装运部现有员工59人，主要负责地面生产系统原煤的破碎、运输和装车、巡检业务，满载运行可实现单日生产、装车10万余吨，装运部共设有9个班组，包括4个运行班、4个装车班和1个储运班，运行班设立集控操作岗、破碎操作岗和巡检岗，装车班设装车集控岗和装车操作员和巡检岗。 2.检修部简介 检修部主要负责储运公司两套地面生产系统的日常检修与维护保养工作。现有员工51人，设检修一、二班以及维护保养班三个班组。 3.综合部简介 综合部现有员工5人，主要负责党政管理信息工作（收、编、发）新闻宣传经营考核 1.生产组织方面人员配置不合理；生产准备安排不合理，造