营销中心管理制度 (修复的).docx

营销中心管理制度总则一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。 二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。 三、本制度的内容包括：岗位职责、行为规范、资料管理、合同管理、销售指标管理、销售回款管理、销售工具的使用管理、销售提成制度，销售人员的绩效管理方案。 四、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。 五、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守。 六、本制度适用于营销中心全体员工 七、本制度自制定之日起开始执行。组织架构营销中心负责集团及下属5个公司的市场业务开拓，营销中心采取经理负责制，由营销中心总经理全权负责，营销中心总经理直接对集团总经理负责，由常务副总协助集团总经理。营销中心内各项目部只对营销中心总经理负责，采取逐级管理的模式。各项目部设市场开发人员进行一线的市场开发活动。工作职责部门主要职责部门编号：YXZX部门名称：营销中心上级直接领导：集团总经理部门岗位：营销中心经理 市场助理 项目部经理 业务经理部门主要管理权限：贯彻公司管理方针，组织实施管理体系运行的相关活动，实现部门的目标指标。 严格按照公司管理文件“管理体系职能”中的规定履行职责，并在部门中得以落实。 围绕战略目标，负责市场开发拓展，加大承