课题八 项目层次的合同管理.ppt

普通高等教育“十二五”规划教材·建筑专业;兴趣是最好的老师 知识有限创意无限 欢迎大家学习 工程招投标与合同管理;模块三 合同管理;课题八 项目层次的合同管理; ; ;学习情境1 合同的实施控制; ; （1）组织项目管理人员和各工程小组负责人学习合同条文和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定和管理程序、了解承包商的合同责任、工程范围和各种行为的法律后果等。; （2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。 （3）在合同实施过程中，定期的进行检查、监督、解释合同内容。 （4）通过其他经济手段保证合同责任的完成。 ; ; ; （二）建立合同管理工作制度和程序 在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。为了协调好各方面的工作，使合同实施工作程序化、规范化，应订立以下几个方面的工作程序： 1.建立协商会办制度 2.建立合同管理的工作程序 ; （三）建立文档管理系统，实现各种文件资料的标准化管理 合同管理人员负责各种合同资料和工程资料的收集、整理和保存工作。这项工作非常繁琐和复杂，要花费大量的时间和精力。; （1）各种数据、资料的标准化，规定各种文件、报表、