质量管理(小产品大智慧)案例分析.pptVIP

* * 质量管理案例分析 LOREM IPSUM DOLOR * * * * 小产品大智慧 十几年前一家东欧的买家通过环球资源的推广平台向桦麟企业下了一个订单。让桦麟没有想到的是，交货之后，这位买家连运送货物的集装箱也一起买下。一个订单做成了两笔生意，这件事让桦麟的董事长林明玉至今仍印象深刻。“我们只是担心沿途颠簸对产品造成的损伤会影响买家对他客户的交货期，所以我们情愿多花钱购买质量好的集装箱。” 　 小事情却展现了大智慧。成立于 1981 年的桦麟企业始终把客户放在首位，将事事替客户设想、站在客户角度考虑问题作为企业的经营之本。公司优先想到的是如何回馈买家和顾客。“时间久了，客户就会信赖我们，不仅成为了长期合作伙伴，而且还会对我们加倍回报。” 　　市场环境瞬息万变，面对生产成本上涨，如何保持企业竞争力和扩大市场占有率是每个企业都会遇到的难题。此时桦麟再度彰显了大智慧。通过对市场行情和企业内部的研究分析，桦麟将问题归结为四方面，逐步进行处理。 为扩大市场覆盖率，给发展中地区特别的优惠和服务，给予更多的支持；在既有的区域，为销售终端提供方便，允许多年合作的经销商延迟付款，延长资金周转期。 为确保产品在行业中的独特性和领导地位，桦麟积极进行新产品开发，长期深入开展市场调研。紧跟市场需求并保持供需平衡。 为确保产品质量，增加品控人员和引进