工程特点及质量目标.docxVIP

伊泰华府岭秀一期二标段质量管理方案 PAGE3 / NUMPAGES12 一、工程特点及难点 本次工程竣工移交方为小业主，甲方验收及小业主移交，所以说工程质量问题更是重点中的重点，防止一再的后期维修。各班组做好提前质量的控制。 二、现场质量管理及材料进场计划及实施 1、施工企业生存的关键因素是质量，所以施工企业都将施工质量当作生命线。 2、项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动所有施工人员的积极性。 3、项目部专职质量管理人员将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员经常深入现场，对施工操作质量进行检查,必要时还应进行跟班追踪检查。 4、对作业班组重点施工部位挂牌，或贴标签，注明部位，班组名称，操作人员姓名，施工质量状况。加强操作人员的责任心，督促个责任人严把施工质量关。 5、定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。 6、在材料、构件的采购前，应向采购部门、总双包班组提出质量要求。对供应厂商的生产能力、技术力 量、生产稳定性和管理水平需要一个较全面的了解。严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质 量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。严格选择材料厂商，必须是本公司同意的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请甲方予以更换。 7、做好材料的进场验收和取样试验工作，材料进场必须具备正式的出厂合格证及检验报告，钢材必须有质保书和试验报告，否则材料不具备进场资格，不予以验收。 8、出现质量事故、不合格施工工序，由项目部通知整改，在规定时间内未做出整改的，对其班组进行全工地通报批评，罚款、扣分、情节严重者责令停工降级 勒令退场。消除建筑装饰、安装施工质量通病；实现质量事故零目标。 三、本工程质量管理体系框架表 公司质量主管甲方项目工程师 公司质量主管 甲方项目工程师 技术负责人 技术负责人 质量管理小组 项目经理 项目经理 质检员 施 施 工 员 施工班长 施工班长 施工工人 施工工人 四、工程验收流程 预检分项工程检查 预检 分项工程检查 互检 交接检 自检 隐蔽工程检查 工程竣工交接验收 工程竣工内部检查验收 五、质量保证体系及措施 一、概述 本工程的质量目标为本工程的质量等级为 “合格”标准，针对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在单位总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式；严格按照GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 二、具体措施 工程质量要求及质量控制内容 （1）本工程的质量总目标为：是满足设计及消防要求，并达到国家现行室内装修工程的质量检验评定标准的合格等级。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应 用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 （2）质量要求 工程质量包括产品质量和工作质量两部分： 产品质量: 产品质量包含以下六个方面； 适用性：要求装饰效果良好，使用方便； 可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定； 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限； 经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等； 美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调； 安全性：主要指施工方便和使用安全； 工作质量:管理包括以下两个方面： 生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量； 服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。 （3）质量保证体系 建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。 质量标准的要