巴州公司班组建设实施方案正式文件.docVIP

PAGE PAGE 17 现将公司《班组建设管理实施方案》印发给你们，请按照要求认真组织实施。 巴州供电有限责任公司班组建设管理 实施方案 为认真落实省公司和巴中电业局班组建设工作部署，夯实我司班组建设的基础工作，努力提升班组管理水平和员工队伍整体素质，切实减轻班组负担，聚焦班组工作重心，提高班组管理的实效性，让班组集中精力做好安全生产和优质服务工作，根据《四川省电力公司关于加强班组建设管理的规定》和《巴中电业局班组建设实施方案》，结合班组建设的实际，特制定《巴州供电有限责任公司班组建设实施方案》。 一、指导思想 坚持“一强三优”为统领，，充分发挥好工会组织的牵头作用，最大限度地调动各级组织和广大职工的积极性、主动性、创造性、切实开展好星级班组建设活动，围绕本职业务做正确的事和正确地做事，围绕公司生产和经营目标， 集中精力安全、文明、优质、高效地全面完成公司2010年度各项工作目标。 二、总体目标、要求 以推进标准化建设为主线，以创建五星、无违章班组、标杆班组为载体，通过抓班组的“基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍”等八大建设，培育一支：“政治强、业务精、懂技术、善管理”的班组长队伍；建设一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业”的员工队伍；最终实现班组管理“六化”。即：基础管理规范化，专业管理流程化，工作要求标准化，工作考核数据化、团队建设和谐化，数据资料信息化。 2010年，我司三星级班组覆盖率要达到100%，四星级班组要达30%以上，城西供电所、配网中心和35kV南龛变电站3个班组达五星级。 三：班组建设主要内容 （一）加强班组基础建设，保证班组有效运转。 班组基础管理是班组有效运转的基础。一是要根据生产（工作）需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制。二是要加强班组标准化建设，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，完善各项管理标准。三是要推进班组信息化建设，改进班组管理流程，提高班组现代化管理水平。四是要规范班组基础资料管理，整合班组各类考评细则和考核管理办法，切实减轻班组负担。五是要加强班组环境建设，改善员工工作、学习、生活条件。 （二）加强班组长队伍建设，提高班组管理水平。 班组长是班组的领头人。加强班组长队伍建设，一是组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念，提高班组长综合素质。二是要科学制订班组长岗位工作规范，强化班组长管理职能，赋予班组长相应管理职权。三是要建立班组长成长激励机制，调动班组长积极性、主动性、创造性。努力培养一支““政治强、业务精、懂技术、善管理””的班组长队伍。 （三）加强班组技能建设，提升班组全员素质。 班组技能就是班组成员运用专门技术的能力。加强班组技能建设，一是要健全班组培训组织体系，加强班组兼职培训员的业务素质和培训组织能力建设，完善现场培训机制，改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。二是要建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用现场和远程培训资源，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位任职能力。三是要健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位能力评价，调动一线员工自主学习的积极性。四是要加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。班组培训实行“干什么，学什么；缺什么，补什么”，坚持“先培训，后就业；先培训，后上岗；先培训，后转岗；不培训，不晋升”的原则。实现培养一支：“有理想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业”的员工队伍 （四）加强班组安全建设，提高班组安全意识。 班组安全管理贯穿于班组整个生产过程的始终。一是要 以人为本，关爱员工生命安全，开展“爱心活动”，实施“平安工程”。加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工安全责任意识，提高员工安全自我防范能力。二是要按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度和操作规程，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案。三是要建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。 四是要加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。 （五）加强班组文化建设,营造班组和谐氛围。 班组文化是企业文化的基础，他包涵了思想文化、技术文化、亲情安全文化等。加强班组文化建设，一是要建立班组共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。二是要开展诚信责任教育，培育创新奉献精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。二是要遵守公司《员工守则》，规范员工行为，培养员工文明习惯。四是要加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好整体形象，提升班组凝聚力