思维决定一切——公司战略、企业文化与人力资源思辨.docVIP

PAGE PAGE 1 第 PAGE 1页（共 NUMPAGES 38页） 《思维，决定一切 ——公司战略、企业文化与人力资源思辨》 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To思维差距决定管理差距 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To经盛战略管理三元协同系统－战略、文化与人力资源 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To态势是一种战略资源 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To战略抉择，取舍是一种艺术 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To价格或差异，一碗难端平的水 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To生产整合，要学会教别人怎么去赚你的钱 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To文化战略，将文化做成像战略一样实在 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To愿景，就是难以实现的战略目标 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To悟性，企业家的天赋 PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l _To文化传播，没有形式就没有内容 PAGEREF _To\h 27 HYPERLINK \l _To人才战略，让平凡的公司不平凡 PAGEREF _To\h 30 HYPERLINK \l _To借脑，让行业专家为自己打工 PAGEREF _To\h 31 HYPERLINK \l _To扬长而补短，人才开发的境界 PAGEREF _To\h 33 HYPERLINK \l _To按岗位价值付薪，杜绝因人设岗 PAGEREF _To\h 36 HYPERLINK \l _To人才接力捧，一线经理人的第一考核指标 PAGEREF _To\h 38 思维差距决定管理差距 本文是抽取《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容。 现中国管理界正处于春秋战国时期，各家各派纷纷传道立说，有所谓本土派、海龟派、实践派、学院派等等，他们各自从自己理解和经验角度阐述了对中国企业如何发展、如何与跨国企业竞争的观点，各有各精彩。作为一家以“立足中国，放眼世界”为经营理念的咨询公司，我们力求以国际化视野，本土化运作思路，协助中国企业迅速在新的市场竞争中取得竞争优势，真正实现与狼共舞的中国企业国际化之梦。 我们认为，中国企业的竞争优势来源在于如何形成真正意义的中国管理模式，这种管理模式不是对西方科学管理的全盘继承，也不是对中国传统管理模式全部采纳，它是思考如何将西方科学管理的精髓融入到中国传统文化之中，也就是我们常说的“中学为体，西学为用”的方法。经过多年实践与研究，经盛公司形成了以战略为导向、文化为核心、人力资源为机制的企业竞争三环模型，本书就是阐述三环模型的主要管理思维，它可以说是对经盛公司众多咨询项目管理思维精华的高度总结。 任何管理模式都只不过是管理思维的具体表现形式而已，如果仅仅去学习一种管理模式的具体操作流程、工具或方法，你只不过是掌握了它的表层，就是“形似而神不似”。只有你掌握了隐藏在具体操作后面的管理思维，你才可以说是对这种管理模式有了深刻理解，也就是“神形兼备”了。 书中有许多观点看起来好像是矛盾的，我们喜欢矛盾，因为世界万物本身就是矛盾的存在，管理就是要解决企业存在的各种矛盾。这些所谓的矛盾，在平常人看来真的是矛盾，但在具有哲学思维的企业家和管理者看来就不是矛盾，而是哲理，是管理的哲理。发现矛盾并利用矛盾才是高明，而哲理就是解决矛盾最好的思维方式，非此即彼的思维方式是常人的思维，他们不能解决也不能理解这当中的精髓，只能断章取义地进行分析和判断，因此他们眼里看到的全是矛盾，甚至是谬论！ 理性和感性是不相容的吗，科学与艺术是矛盾的吗？不对!本书的立足点就是要通过感性思维来写理性，用理性思维来表达感性，用科学的方法来表达艺术