现场外租设备、劳务过程管理的基本流程.docVIP

现场一些基本规定流程 外租设备 合同外工程任务单 合同外，有两种概念，一是主合同（我们与工程公司主合同）外的工程，工程公司委托的工作；一是主合同内，或者因我们自身原因需要施工的，而在分包合同外的工程。 主合同外工程施工 需要遵循下面流程： 分包合同外工程施工 对于一次性连续单项工程（不得拆分）用工超过5个工日的零星工程，即非协作单位施工范围内的，若安排自有班组施工，则直接安排即可；若需安排给劳务单位，则流程为： 3、对于上述合同外工程，当劳务队伍结算时，若无工程委托单和分包申请，则不予结算；对于分包合同外施工，若无分包申请单，商务部不得结算。 中 国 核 工 业 建 设 有 限 公 司 核电项目部 工程名称： 日期： 施工单位： 编号： 委托单位： 需用日期： 工程内容： 位置/大致工程量/具体要求… 委托单位 编制： 审核： 工程运营部签名： 商务部签名： 分包申请单： 福清项目部现场施工分包申请单 申请单位 　 项目名称 关于xx施工的分包申请报告　 工程描述 位置/大致工程量/建议按量(工日）计价 分包理由 自有班组情况/建议哪个劳队施工… 申请单位签字 编制人 审核人 批准人 工程运营部审核意见 　 商务部审核意见 　 生产副总审核意见 　 项目经理批准 　 单价核定 合同有规定的，必须按合同单价执行；合同无规定的，但有类似的，由商务部根据实际情况核定，并报项目经理审批； 合同内无单价或无类似单价的； 现场协作队伍施工分歧项解决 1、分歧项是指：在不违背上述规定的前提下，由于施工逻辑、人员组织、现场条件等造成的双方（劳务分包队伍与项目部）分歧项； 2、只有与项目部有正式合同关系的劳务分包队伍，才有资格提出相关申请报告信函，即“现场施工分歧解决方案申请报告”； 3、各施工队及部门无权自行签字确认相关申请报告； 4、现场各劳务分包提出的申请报告必须经过正规途径，即从文档发文，方为有效的待定文件； 5、总体申请流程