《企业战略与争优势》.pptVIP

《企业战略与竞争优势》;《企业战略管理》提纲;一、企业战略管理的基本问题1、企业战略管理的意义2、企业战略管理的基本概念3、企业战略管理的基本特点4、企业战略的层次与类型5、企业战略管理的基本过程6、中国企业战略管理的主要问题分析 二、中国企业发展的大战略1、21世纪中国企业需要大战略2、全球化战略3、跨文化战略4、人性化战略5、生态化战略6、信息化战略 ;三、中国企业发展面临的国内战略环境四、中国企业发展面临的国际战略环境 五、竞争战略制定与形成 1、策略形态要素 （1）目标市场：基本需要、细分变量、市场选择 （2）产品线：广度与特色 （3）纵向一贯化的程度：纵向的活动范围 （4）地理涵盖：市场与活动的地理分布 （5）规范经济与经济规模：是否存在规模经济 （6）竞争武器与竞争优势：性能、价格、服务、成本、声誉、款式等 ;三种一般竞争战略（波特）;战略发展方向（安索夫） ;一体化战略（制造企业为例）;2、五种一般竞争战略;（1）总体低成本（成本领先）战略 ①广泛的产业细分市场：地理或顾客类型 ②好的基本产品，附加特色不多（质量可接受，选择有限） ③成本的领导者 ④低价获得大销售量或现有市场份额下的高毛利率 ⑤获得成本优势的两个基本途径 ——控制成本驱动因素