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复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 工程进度管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 适用范围： 适用于复地集团开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 3.1项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。 部门职责 项目部：根据《项目初步节点计划》和《项目总体计划》，编制《工程月进度计划》，并落实总工期和节点计划控制措施，对计划落实情况进行控制，当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施。 工程管理部：在工程月度检查中考核项目部月进度计划，审核工程进度变更申请进行审核。 区域/城市公司主管领导：审批工程一般进度变更，审核工程重大进度变更（影响考核节点累计超过14天，含14天）。 集团工程管理中心：审核工程重大进度变更。 集团主管副总裁：审批工程重大进度变更。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1. 对进度计划实施监控 项目部根据《项目初步计划》、《项目总体计划》和工程实际进展情况，于每月25日前编制完下月《工程月进度计划》，报工程管理部审批。 项目部检查当月的施工进度，每月30日之前向工程管理部报当月工程月报。 项目部对没完成当月施工进度，应分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程管理部总经理批准后报主管副总。 工程管理部应定期检查施工进度情况，并考核项目部月进度计划，集团工程管理中心不定期抽查。当发现实际进度滞后计划进度时，应向项目部发出预警。 项目部在接到工程管理部预警后，应分析滞后原因及制定补救措施，并将原因和措施在工程联系单规定时间内书面反馈公司工程管理部。 项目部、工程管理部 《项目工程月报》 2.调整进度计划 如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划，由施工单位提出调整进度计划报监理单位审核，同意后报项目部。 项目部综合施工单位调整进度计划及监理单位审核意见，提出同意或不同意调整进度计划，报工程管理部审核。 工程管理部作出判断和建议后，报区域/城市公司主管领导审批。对于重大进度变更（影响考核节点超过14天，含14天）由区域/城市公司主管领导报集团工程管理中心审核，主管副总裁审批。 项目部应每月更新进度计划，重大进度变更在生效后7日内及时更新。 项目部 3. 进度计划变更备案 项目部将变更后的计划报工程管理部、营销管理部、审算合约部备案 项目部 权限及标准 步骤 权限及标准 2．调整进度计划 项目部综合施工单位调整进度计划及监理单位审核意见，提出同意或不同意调整进度计划，报工程管理部审核。 工程管理部作出判断和建议后，报区域/城市公司主管领导审批。对于重大进度变更（影响技术节点超过14天，含14天）由区域/城市公司主管领导报集团工程管理中心审核，主管副总裁审批。 主要文档 主要附件 《项目工程月报》 工程付款管理流程 编号： 版号： 页码：第 2 页 共 5 页 工程进度管理流程 编号：FT-GC-LC00 版号：1.0 页码：第 3 页 共 5 页