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企业选人的标准 ------适合公司的人我在《绝对挑战》做了四期的测评专家，在节目播出之后陆续受到了很多观众朋友们的电子邮件，许多朋友都在问一个同样的问题，为什么有时专家认为最优秀的人并没有被企业最终选中？企业选人的标准究竟是什么呢？ 　　企业在招聘人员之前首先是确定了工作岗位和这个岗位在自己公司的工作内容。而同一个岗位在不同的公司的工作重点是不一样的。而这一点在公司的职位描述中是看不出来的。例如:同样是招一个销售经理，但对于新市场和成熟市场，对应聘者的要求是不同的。对于前者企业则更多地会看中应聘者的锲而不舍，愿意迎接挑战，敢想敢做的性格特征。而对于后者企业则更加看中他的团队管理能力和专业的销售技能。所以对于应聘者来说，在参加面试前最重要的是要了解应聘岗位的具体工作内容和优先顺序。在自我介绍时可有针对性的重点介绍与之相关的工作经历。使自己看上去更像招聘企业合适的人选。 　　大公司做人，小公司做事。这也是应聘者在参加面试时要注意的。作为成熟的大公司，比如说很多知名外企，它们都有自己较为成熟的文化，行为规范和工作流程，所以更看中的是应聘者的职业素质和专业技能。但对于众多处于发展初期的小公司来说，它们将更看中应聘者主动的按自己的方法做事的能力。 　　变化是我们面临的不可回避的趋势，所以每一个职业人事都会更多的更换自己的工作岗位，在这个双向选择的过程中，只有适合与否，没有成功失败的界限，也许更适合你的工作就在明天等着你。 愿我们都能找到自己喜欢的，适合自己的工作。如何面对职场的“绝对挑战”　四、关于录用考核 　　观众十三：您好！我是在看中央二台的绝对挑战时认识您的。真的很高兴。一直以来有一个问题始终没太处理好。在这里想请您指导指导我（也不知您有没有时间给我回复）--就是如何能招到公司需要的人。我们公司对员工（商务部的）的要求是有韧劲、肯吃苦、不轻易放弃、善于沟通把握时机等等。我想问您的问题是：如何通过面试，或问一些怎样的问题，做一些怎样的测试就可以大致了解应聘者是否合适这份工作。而不是上岗后经过一段时间才发现某某不太合适然后再去换人，这样对双方都是一种损失！ 　　管然：我一直认为情境测试的效度较高，因为一个人的品行和行动力只有把它置于团队之中才能表现出来。像《绝对挑战》的第二环节“实力作证”就是典型的情境测试，不妨根据需要尝试一下或设计与工作相关的类似测试。 　　 　　《绝对挑战》通过“三大挑战”不断尝试探究企业精明的用人之道。其中最关键的一个环节就是将职场中的热点、难点话题作为考核点，让应聘者在两难选择中表现自己内在的为人处事方式和职业观念的“人在职场”，用李佳明的话就是“人在职场 身不由己”。 　　首期的“人在职场”话题是 “作为大区的总监要组建一个销售的团队，那么你们选拔人才时，更愿意选择以下的哪一种类型的人进入你的团队呢？“ 　　A 能力强 但是他不勤奋 　　B 是勤奋 但是能力不强 　　在选手们思考的同时，聪慧的主持人李静引用了西天取经的故事。说师徒四人唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒就是一个团队。孙悟空特别聪明但他不合群；猪八戒能干点事；但是爱偷懒；沙和尚倒是勤奋，但是他能力又不强，但是就是这些优势互补的人恰恰组成了一个有趣的团队。我们不知道唐僧是否在出发前接受过团队建设培训，但李静的幽默下的确暗示着如果只是由四个悟空组成的团队去西天取经的话，单乏味不表，能否顺利取得真经还很难说。选手们会选择什么样的人来组成他们的销售团队呢？ 　　另人吃惊的是四位选手同时亮出了他们的选择--A：能力强 但是不勤奋 　　选手李明认为，一个人不勤奋，可能是公司给的激励的政策不够，如果他能力很强，在以后工作当中可能会独当一面。韩晓梅也认为从公司的激励机制和改善沟通渠道可以改变下属的工作态度。 　　对此，有18年丰富的国际名牌公司行销及经营管理的实战经验,现任华点通集团总经理，人才智本与绩效管理专家郭阳道先生评论到“很多人都希望选择自己做英雄里面的英雄，希望团队人员都是能力强的，但是在现实里面，恐怕很多的这样的团队，是很难存在的。” 　　对于四位选手会清一色的选择A，国内资深的职业咨询师白玲认为，他们四个人同时选择一个答案说明一个问题，他们都非常重结果，尤其重视快速看到结果。那么在这种情况下他们需要他们的手下要能力强，态度他认为他可以改变，但事实上是非常难改变的一个事情。也就是说实际上改变一个人态度比提升他的能力还要难。 　　智联招聘的职业专家也非常赞同两位专家的意见，“人才”两字，首先是“人”的选择，“才”是可以后天培养的。社会不但需要有较多知识和较高技能的专业人才，更欢迎智力和非智力因素复合的人才，也就是智商和情商俱佳的人才。世界明星队不一定能拿世界冠军，且有奉献助人精神，群体合作意识，勤奋谦虚品格的“人”是企业