企业制度表单化管理经验分享要点分析.ppt

Page ? * 台塑制度表单化管理经验分享 台塑的管理特色可以概括为： 制 度 表 单 化 管 理 制 度 化 表 单 电 脑 化 主要体现在十个方面： （一）朴素务实的企业文化 在55年的发展历程中，台塑从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善”，再到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”，这种企业文化发展既有阶段性又有永久性，既有实用性又有前瞻性，培育了台塑员工强烈的“切身感”，养成了台塑人“用心经营、认真负责”的习惯和风格。 正是因为如此，台塑全体员工都自觉努力做好自己的事情，在所管辖的区域里和工作岗位上，各尽其能，不断改进和完善自己的工作，从而形成了整个台塑“止于至善”的企业管理理念。 台塑企业文化主要有四方面特点： 一是企业文化与制度建设、管理流程、生产经营、信息化、绩效考核等紧密结合，融为一体。 二是着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起，追根究底、持之以恒。 三是在坚持“勤劳朴实”的基本理念不动摇的前提下，与时俱进、创新发展。 四是永不满足，目标追求“止于至善”。 开 源 就是提高产品的价格，这牵涉到科技的投入、提高产品的竞争力等诸多因素，企业控制难度较大。 节 流 就是降低成本，这方面一定要做到有比较优势，提出“要做最后一个倒下的企业”，要在成本控制上下功夫，要做到“不