中山大学谭家驹教授新医改形势下如何当好科主任要点分析.pptVIP

战胜竞争对手的法宝 专业化服务——寻找小而特殊的市场 市场补缺——事先充分了解目标患者群，能够满足他们的需求。（ 相对来说竞争没那么激烈） 高速公路走的车多的话也跑不快，乡下小路走的车少也能按时到达 战胜竞争对手的法宝 强大竞争者不屑一顾 规模小但具备一定潜力 专业化服务，盈利空间大 对于创新者来说，要想一炮打响，价格低廉是必要的前提， 第二个重要的条件是规模效应，创新必须有潜力吸引大量的人群 注重服务内涵、优美环境、便民利民措施、优化门诊服务流程。现代化管理技巧、优质护理、高素质人才团队、构建环环相扣的学科群、合理诊疗计划、最佳治疗效果、安全意识浓厚、最大限度降低诊疗费用、道德文化建设凝聚人心 。安全、服务、方便、快捷、收费合理 同样的技术比效率――同样的质量比信誉――同样的效果比费用――同样的条件比便捷――同样的优质比满意 影响主任受重视的关键因素 1、必须具备的因素：A/业绩表现一贯出色；B/展现出良好的道德操守和性格特征；C/具有领导意识和担当更高责任的意愿。 2、淘汰因素（令院长无法考虑你的意见的特征）：A/不善沟通；B/医德医风不好、待人冷漠、对话粗暴；C/将个人利益置于医院利益之上；D/以小团体狭隘眼光看待医院的战略和分裂团队。 3、核心因素（让院长相信你能力的因素）：愿景一致、懂战略、明方向、察市场，有团队、好合作、善学习，会管理、善沟通、有创新、会变革、