黄山新徽天地花山迷的情商业街招商策划报告.docVIP

黄山·新徽天地 花山谜情商业街招商策划报告 浙江精锐广告策划公司 2005年12月 目录 一、招商启动时间 二、招商人数 三、招商办公地点设定 四、项目整体招商的原则和目标 五、投资业主、经营业主和开发商风险分析 六、招商中存在的主要问题及解决办法 七、招商方式 八、招商具体细则 九、统一招商方案 1、招商原则 2、招商业态 3、租金价位定价原则 4、招商区域 5、招商对象 6、招商经营模式建议 十、整体招商程序 1、商业街整体招商时间 2、商业街整体招商阶段及程序 十一、招商进度计划 十二、招商费用 一、招商启动时间 花山谜情商业街总建筑面积约为9400平方米，共有约36间店铺，规模较小。 目前，商业街已经进入施工阶段，按照工程进度，2006年4月份进行销售，计划2007年春节前开街。 因此，根据项目情况，建议在2006年3月初（春节过后）正式启动全面招商，使招商走在销售之前。 二、招商人数 商业街铺位约为39个，除了初步考虑自我经营的2个主力店之外，仅剩余37个，体量较少。对此招商人员定为4名较为合适。具体工作分配如下： 招商总监（1人）：由新徽公司负责营销策划的副总经理兼任。 负责统管全局，招商战略及重要商家谈判。 招商主管（1人）：执行招商方案、日常策划工作。 招商人员（2人）：由执行总经理安排具体招商工作。 若由新徽投资有限公司成立新徽商业经营管理公司，则具体人员职位及数量可根据商业经营管理公司需要进行安排。 三、招商办公地点设定 招商办公点与项目销售相互结合，在销售展示中心内部设立独立的招商部门，进行招商工作的日常办公。 1、在销售展示中心所在办公楼，设一间招商办公室。洽谈、签约使用。 2、在销售展示中心内设立招商咨询点，双边配合进行。 3、在异地设立招商点，如杭州、永康等。考虑到商业街体量较小，杭州、永康等地设立专门的招商点，费用较高，可利用现有杭州、永康资源，代为招商，若招商成功提取进入项目商家前三个月的租金总和。 四、项目整体招商的原则和目标 1、紧紧围绕商业街开街的目标进行招商； 确保在2006年11月前整体招商完成90%，以保障项目能如期顺利开业。 本项目仍然处于前期阶段，项目的形象尚未出街，因此正式的招商时间必须在2006年春节后，春节前期通过招商准备和黄山本地愿进入目标商家进行意向性的谈判，再通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。 2、根据项目前期业态规划合理进行招商； 根据项目目前商业业态规划，主要以休闲娱乐业态为主，在招商过程中，应根据项目实际情况，以黄山当地招商为主，KTV、茶馆等主力业态可同时在外地进行招商。保证招商节奏的合理性，本地和外地愿意进驻的客户相互结合。同时在招商过程中，根据实际招商情况，对业态进行适当调整。 3、稳定投资信心,避免纠纷 在招商工作中确保业主一定的收益(第一年的投资回报达到6%以上)，以稳定业主的投资信心。 根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率（目前屯溪租金水平较低），我司测算保证业主第一年的投资回报达到6%以上难度很大，较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。开发商必须做好一定补贴的准备，如免除第一年租金等。 4、配合销售完成商业街尽快招商完成； 商业街作为新徽天地一期开发的物业，经营成功至关重要。但是对于项目投资来说，回笼资金，平衡商业街的投资也十分重要。因此，在商业街招商中，招商应充分配合销售，以招商来带动销售，给投资者以信心，并促成项目销售。 5、统一开街,统一形象 确保整个商业街形象统一和经营稳定。 五、投资业主、经营业主和开发商风险分析 1、投资业主风险分析 （1）商铺不能及时租赁出去； （2）商铺租赁的价格比较低； （3）未来经营具有较大的不确定性； （4）商铺升值潜力有限，不能转手或难于转手。 2、自营业主（租赁户）风险分析 （1）项目招商在开业前不能完成90%以上或装修未完成，项目不能如期开业或开业时间无限期拖延； （2）由于招商工作的疏漏，导致商业街内经营无序、鱼龙混杂； （3）生意不是很理想或经营惨淡； （4）开发商卖完后走人。 3、开发商风险分析 （1） 投入大量招商人力物力后，招商效果不明显或收效甚微； （2）商业街“售后返租”，若招商不理想，今后的经营或销售会很困难； （4）项目不能如期开业； （5）项目日后经营不是很理想或经营惨淡，则严重影响开发商后期别墅、徽磨坊、浴场等开发。 （6） 项目不能获得稳定的投资回报，业主闹事； 六、招商中存在的主要问题及解决办法 问题1、如何保证进入客户具有足够的人流？ 答：新徽公司合作股东为黄山股份有限公司，后期与黄山股份合作，将商业街作为游客旅游线路之一，作为来黄山及花山谜窟旅游的游客娱乐消费的必经地之一，同时，项目为