企业8S管理实战.pptx

; 目 录 第一部分 8S概论 第二部分 8S理论与实践 第三部分 推进8S ; 第一部分 8S概 论1.1 关于8S a）你们有过下列“症状”吗？;综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括: 1,资金的浪费 5,形象的浪费 2,场所的浪费 6,效率的浪费 3,人员的浪费 7,品质的浪费 4,士气的浪费 8,成品的浪费 因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好。 对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[8S]. ;b）日本的第一感觉;C）为什么称之为“8S”？;8S的起源 1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿（2S)，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。 后来根据企业的自身发展，不断推出新的S， 形成现在的8S 5S+安全（Safety） 6S+节约（Save）+学习（Study）等 ;d）8S的三大支柱;e）8S的特点;f）