M3-非人力资源的人力资源管理.pptx

非人力资源人力资源管理;课程目的;课程简介;目录;案例：一名生产经理彭某的困惑;一、部门经理应做的几件人力资源工作;各级管理者是公司人力资源管理的主体;小组研讨：自己的人力资源工作;人力资源体系是与公司战略、组织构架及流程和外部环境密切相关的;;人事管理只是人力资源体系的一部分;人事管理向人力资源管理转变角色上的四个变化;第一个变化：工作内容变化;第二个变化：工作方式及经历要求变化;第三个变化：工作目标及工作环境变化;第四个变化：工作技能变化;人事经理、部门主管与人力资源经理的人力资源工作;三、部门人力资源的应用;经验证明：;目录;什么是职位？ 职位在任何时候都应根据组织机构的目标和流程而设置，不能因人设岗，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的基本单位； 职位面向结果，每个职位都对组织有独特的价值和贡献； 职位是动态的，随组织机构的变化而变化； 职位是机构与个人之间联系的桥梁与纽带； 职位是任职者正从事任务及活动的组合。;职位设置常见问题;任职资格;职位序列体系构成;职位序列;二、职业发展通道;案例导入：扫地的故事;三、职位说明书的制作与应用;案例和模板：职位说明书模板;1、职位目的（厂长职位说明书案例）;;3、信息流向（厂长职位说明书案例）;4、工作职责（厂长职位说明书案例）;5、任职资格（厂长职位说明书案例）;6、绩效考核指标（中控员职位说明书案例）;3、职位活