加强和完善集团财务委派管理.pdfVIP

CMK 加强和完善集团财务委派 ■ 李菁 摘要：财务委派制度是集团母公司对 由集团公司直接委派人员的基本工作 息质量。 子公司实现财务和经营管控、防范风险的 一致。但是在这种模式下委派人员的独 f三1加强企业集团的内部控制 重要内控手段．文章在介绍集团财务委派 立性和地位低于由集团公司直接委派 企业集团总部通过财务委派制度对 制度背景、含义的模式和意义基础上，对 的模式，在履行职责过程中可能会受到 于加强内部控制具有重要意义。首先，企 现阶段集团财务委派管理中存在的问题 限制。 业集团通过委派制度能够有效的对子公 进行了详细介绍．提出了完善集团财务委 (三)由集团公司委派，派驻公司董事 司的经济业务和财务信息进行监控，控 派管理的对策建议． 会聘任 制子公司的生产经营活动和业务流程， 关键词：集团财务委派；模式；问题； 这种模式下，委派的财务人员身份 保证子公司的